基于相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)股權(quán)激勵(lì)效果——以順絡(luò)電子為例

1、取得適應(yīng)市場(chǎng)需求的研發(fā)成果。在研究單個(gè)公司股權(quán)激勵(lì)效果時(shí)，一般較難排除是否是其他因素導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)生變化，所以，本文在研究順絡(luò)電子股權(quán)激勵(lì)效果時(shí)主要采用相對(duì)績(jī)效并輔以絕對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，希望弱化市場(chǎng)和行業(yè)系統(tǒng)性因素的影響，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不能將較難量化的非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到模型中的不足之處；本文建立的模型沒(méi)有排除內(nèi)部因素變化對(duì)業(yè)績(jī)的影響，只是在實(shí)施背景中提及大股東持股比例、公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)層人員相對(duì)穩(wěn)定。希望本文能夠給研

2、究單個(gè)公司激勵(lì)效果的學(xué)者提供參考，建立更加有效和客觀的評(píng)價(jià)方法。關(guān)鍵詞：相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)，股權(quán)激勵(lì)，實(shí)施效果S u n l o r d ’S r e l a t i v e b u s i n e s s p e r f o r m a n c e i n t h e i n d u s t r y h a sb e e ns i g n i f i c a n t l yi m p r o v e d ，p r o f i t a b i

3、 l i t ya n dg r o w t ha b i l i t y h a s i m p r o v e ds i g n i f i c a n t l y , s o l v e n c yd i d n ’t c h a n g e d s i g n i f i c a n t l y , b u t t h e s t a b i l i t y o f r e l a t i v e s o l v e n c y

4、 s l i g h t l ye n h a n c e d ，o p e r a t i n g c a p a c i t y d i d n o tc h a n g e s i g n i f i c a n t l y b u th a s i m p r o v e dr e l a t i v e t o o t h e r s i nt h ei n d u s t r y , t h e e f f i c i e

5、n c yo fi n v e s t m e n td i d n ’ti m p r o v es i g n i f i c a n t l yw i t l lt h ee c o n o m i cv a l u ea d d e dr e t u r na sa ne v a l u a t i o ni n d e x ．I nt h en o n —f i n a n c i a l r e s u l t s ，a f

6、 t e rt h ei m p l e m e n t a t i o no fe q u i t yi n c e n t i v e ，t h eS u n l o r d ’SR & Di n v e s t m e n ti n c r e a s e d s i g n i f i c a n t l y ．T h e t w oi n c e n t i v e s w e r e a c h i e v e d

7、i na t t r a c t i n ga n dr e t a i n i n gk e yt a l e n t ，S Ot h ec o m p a n ym a d eg o o dR & D r e s u l t s ，i n v e s t o r sr e a c t e d m o r e o b v i o u sf o r t h e f i r s ta n n o u n c e m e n t a

8、 b o u t i n c e n t i v ep r o g r a mt h a nt h es e c o n d , b u t t h e s et w o e q u i t yi n c e n t i v e sh a v e b e e n r e c o g n i z e d b y i n v e s t o r sI nt h ec a s es t u d yo f t h ee q u i t yi n

9、 c e n t i v ee f f e c t ，i ti s d i f f i c u l tt or u l eo u tt h a tw h e t h e r i t i s o t h e rf a c t o r st h a t l e a dt o c h a n g e si n b u s i n e s sp e r f o r m a n c e ，S Ot h i sp a p e r u s e r e

10、 l a t i v e p e r f o r m a n c ee v a l u a t i o n m e t h o d st o e v a l u a t e t h ec o m p a n y ’So p e r a t i n gp e r f o r m a n c ei n t h e s t u d yo fS u n l o r de q u i t y i n c e n t i v e e f f e c

11、 t s ，t r y t ow e a k e nt h ei m p a c to f m a r k e t ，i n d u s t r ya n do t h e rs y s t e m i c f a c t o r s ．W h i l ea t t h es a m et i m e w ea l s o f o u n dt h e d e f i c i e n c i e s o fr e l a t i v e

12、 p e r f o r m a n c ee v a l u a t i o nm e t h o d s ，t h a ti su n q u a n t i f i a b l en o n —f i n a n c i a lp e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ni n d e xh a s n ’tb e e na d d e d i n t ot h e m o d e l ，a n

13、 dt h ei n f l u e n c eo f c o r p o r a t ei n t e r n a l c h a r a c t e r i s t i c sf o rp e r f o r m a n c e e v a l u a t i o nh a s n ’tb e e n e x c l u d e d ．H o p e t h a tt h i sp a p e rC a n p r o v i d

14、ear e f e r e n c ef o r s c h o l a r so f r e s e a r c ho n c o m p a n y e q u i t yi n c e n t i v ee f f e c t ，c o n t r i b u t et ot h e f o r m a t i o n o f a m o r ee f f e c t i v ea n d o b j e c t i v e e