17952.基于阿米巴經(jīng)營模式的績效評(píng)價(jià)研究——以a制藥公司為例

1、分類號(hào)分類號(hào)密級(jí)UDCUDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼會(huì)計(jì)碩士研究生學(xué)位論文基于阿米巴經(jīng)營模式的績效評(píng)價(jià)研究——以A制藥公司為例學(xué)院（部、所）：學(xué)院（部、所）：會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)：會(huì)計(jì)碩士（專業(yè)碩士）會(huì)計(jì)碩士（專業(yè)碩士）姓名：名：李方方方方導(dǎo)師：師：古淑古淑萍論文起止時(shí)間：2016年5月～2017年5月摘要I摘要從1978年至今的近30年是我國醫(yī)藥市場發(fā)展最輝煌的30年，平均銷售收入遞增幅度超過17%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球醫(yī)藥市場平均增速8%至10%的

2、水平。國內(nèi)市場旺盛的需求成為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。有專家預(yù)計(jì)，中國到2021年制藥行業(yè)年均總產(chǎn)值會(huì)超過十萬億。但伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制藥公司之間的競爭日益激烈。對(duì)于企業(yè)來說，管理是牽扯整個(gè)公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此推出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。績效管理作為管理層面的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的日常管理和未來發(fā)展而言，發(fā)揮著不可替代的作用。完整而科學(xué)的績效評(píng)價(jià)往往能為企業(yè)提供諸多靈感，為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供便利。當(dāng)然，完善的績效評(píng)價(jià)不

3、該只局限在財(cái)務(wù)范疇中，考核指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，否則將無益于企業(yè)管理水平提高?？冃гu(píng)價(jià)最早是國外學(xué)者研究出來的，而中國的績效評(píng)價(jià)體系是中國學(xué)者通過借鑒國外績效評(píng)價(jià)研究，并結(jié)合中國的國情、中國企業(yè)的實(shí)際等研究發(fā)展起來的，由于中國企業(yè)文化、管理環(huán)境和人文素質(zhì)等方面與國外企業(yè)千差萬別，導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)體系在中國企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)很多與預(yù)期效果大相徑庭的情況。為了更好的發(fā)揮績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)有的效果，企業(yè)急需構(gòu)建一套適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展環(huán)境的績效評(píng)價(jià)體系。本

4、文共有六章，第一章梳理了當(dāng)前制藥行業(yè)發(fā)展情況、當(dāng)前經(jīng)營模式下績效評(píng)價(jià)制度失效、A制藥公司的情況等背景和研究的兩大意義，整理歸納了國內(nèi)外學(xué)者對(duì)阿米巴經(jīng)營模式和績效評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，簡要介紹了本篇文章所寫內(nèi)容、研究框架，寫作過程中可能遇到的問題和本篇文章所采用的兩大研究方法；第二章梳理并闡述了阿米巴經(jīng)營理論，包括單位時(shí)間核算制度、全員參與經(jīng)營等，同時(shí)對(duì)績效評(píng)價(jià)的概念、程序、工具等做了說明，為整篇文章構(gòu)建了理論基礎(chǔ)；第三章介紹了A制藥公司的基本