安徽LF制藥公司基于阿米巴經(jīng)營模式的績效評價研究.pdf

1、近年來，隨著我國社會生產(chǎn)力水平的進一步提高，我國的制藥行業(yè)的發(fā)展也很迅速，在2014年，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)突破3萬億，有專家預計我國在2020年醫(yī)藥行業(yè)的總產(chǎn)值可以突破十萬億。但近年來，我國大大小小的制藥公司也越來越多，制藥企業(yè)間的競爭隨之日益激烈。近年我國很多制造型企業(yè)為了自身的發(fā)展從日本引入實施阿米巴經(jīng)營模式，阿米巴模式要求把企業(yè)劃分成多個小的組織，在組織內(nèi)進行獨立核算，以增強公司所有員工經(jīng)營意識，從而達到全員參與企業(yè)的經(jīng)營的

2、目的。企業(yè)引入新的經(jīng)營模式是為了有效地提升企業(yè)的經(jīng)營績效，企業(yè)從而才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，所以一個科學的績效評價體系對企業(yè)來說已變得越來越重要了。我國的企業(yè)績效評價體系是從引進吸收外國先進的績效評價體系和方法上發(fā)展起來的，但因為中西方的管理環(huán)境和文化有明顯的差異，從外國引進的績效評價體系在實施起來可能會存在一定的水土不服的情況。因此，如何結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，發(fā)展出一套適合自己的績效評價體系就顯得極為重要。
　　本文一共有

3、六章，第一章是論文的緒論，大致介紹了本文的研究背景與意義，然后梳理和總結(jié)了當前國內(nèi)外研究成果，陳述了論文研究思路和使用的研究方法，最后對本文的研究創(chuàng)新與不足之處做了簡單論述。
　　第二章對績效評價、阿米巴經(jīng)營模式的概念進行界定，對其理論進行了簡單闡述，并對阿米巴經(jīng)營模式進行分析與思考，為第四章構(gòu)建安徽LF制藥公司的績效評價體系提供了相關的理論依據(jù)。
　　第三章從安徽LF制藥公司目前的績效評價現(xiàn)狀分析入手，指出其在績效評價環(huán)境

4、和指標的設置等方面存在一定的問題。
　　第四章針對安徽LF制藥公司目前的績效評價現(xiàn)狀，結(jié)合阿米巴經(jīng)營模式的思想，對公司內(nèi)的阿米巴組織的績效評價指標進行具體的分析，構(gòu)建出一個完善的安徽LF制藥公司績效評價體系。
　　第五章對安徽LF制藥公司的績效評價體系提出了相關的改進建議。
　　第六章對全文做了總結(jié)并闡述了研究展望。
　　本文的創(chuàng)新及特色之處在于，近年來阿米巴經(jīng)營模式在中國受到熱捧，在中國的企業(yè)應用逐漸增多，筆者