OEM企業(yè)升級影響因素及模式研究.pdf

1、近三十年，OEM模式是許多發(fā)展中國家堅持并推崇的生產(chǎn)模式，在中國OEM模式也得到了充足的發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界生產(chǎn)基地，OEM成為許多中國企業(yè)的立業(yè)之本，引起了國內(nèi)學(xué)者的廣泛關(guān)注與討論。但是隨著國家經(jīng)濟進入以“升級”為主流的時代，OEM利潤微薄、處于價值鏈弱勢等弊端的不斷出現(xiàn)，十分有必要研究如何實現(xiàn)“中國制造”向自創(chuàng)品牌、自主研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈高端升級。
　　 然而，由于國外OEM企業(yè)較少，因此針對OEM企業(yè)升級的理論與研究并不多，而

2、國內(nèi)學(xué)者對于OEM本身就存在著褒貶不一的態(tài)度，專門針對OEM企業(yè)升級的研究雖常有出現(xiàn)，但并未形成系統(tǒng)的理論框架，觀點較分散。因此，本論文試圖探討中國OEM企業(yè)升級的影響因素具體有哪些，企業(yè)到底是升級至價值鏈上游ODM，或者是價值鏈下游OBM，還是繼續(xù)堅持OEM，模式如何選擇。
　　 本論文通過對以往關(guān)于OEM企業(yè)升級的相關(guān)文獻的分析與總結(jié)，提出了影響OEM升級的因素分為企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素，其中內(nèi)部因素包括資本、技術(shù)知識水