OEM向OBM演進(jìn)的影響因素及對(duì)中國(guó)外向型企業(yè)的政策含義.pdf

1、基于國(guó)際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢(shì)理論，OEM代工企業(yè)快速發(fā)展并在全球產(chǎn)業(yè)鏈體系中占有一席之地。然而隨著世界經(jīng)濟(jì)下行、成本日益遞增及貿(mào)易摩擦頻繁下，OEM代工模式的弊端凸顯，國(guó)內(nèi)學(xué)者要求企業(yè)由“貼牌生產(chǎn)”向“創(chuàng)牌生產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的呼聲愈增。但是轉(zhuǎn)型非一蹴而就，企業(yè)在自身的轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要具備多方面的核心能力。本文旨在研究OEM代工企業(yè)向ODM代工甚至OBM代工的轉(zhuǎn)型路徑中所需具備的核心能力及如何構(gòu)建這種能力，同時(shí)探討代工企業(yè)選擇貼牌兼創(chuàng)牌路徑的可行性，并

2、據(jù)此給我國(guó)代工企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提出相關(guān)的政策性建議。
　　本文構(gòu)建兩階段的博弈模型，分別討論代工企業(yè)在向ODM轉(zhuǎn)型及OBM轉(zhuǎn)型時(shí)所具備的要素。在考慮OEM向ODM轉(zhuǎn)型時(shí)，本文構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈模型，考慮企業(yè)何時(shí)會(huì)選擇向ODM轉(zhuǎn)型；在考慮ODM向OBM轉(zhuǎn)型時(shí)，我們構(gòu)建一個(gè)寡占代工模型，考慮本土企業(yè)在代工的同時(shí)進(jìn)行自主品牌的生產(chǎn)，并與原品牌廠商在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的策略性行為，分析代工企業(yè)向自主品牌轉(zhuǎn)型的必要條件及代工兼創(chuàng)牌路徑