山東華潤厚木尼龍有限公司OEM代工模式轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，OEM代工模式曾經(jīng)是我國出口加工企業(yè)參與國際分工與國際貿(mào)易的一條有效途徑。然而，這種主要依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的模式對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是不可持續(xù)的，其缺陷和弊端也是非常明顯的:加工鏈條短、增值率低、利潤薄、對外依存度高。尤其在歐美市場持續(xù)受金融危機(jī)影響的今天，世界經(jīng)濟(jì)格局和國際分工體系正經(jīng)受著重大調(diào)整，危機(jī)中孕育著的第三次工業(yè)革命已經(jīng)初見端倪。中國在這樣的背景下也不可能獨(dú)善其身，我們從近年來國家以“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，

2、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新”為重點(diǎn)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策上可以深刻的體會(huì)到這一點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)的情況是:一方面，隨著我國勞動(dòng)力成本的不斷攀升，OEM代工企業(yè)的優(yōu)勢逐漸弱化;另一方面，上述OEM模式的諸多劣勢亦越發(fā)明顯。OEM代工企業(yè)要求轉(zhuǎn)型升級的愿望與自身所處境況的矛盾日漸突出。
　　 本文選取傳統(tǒng)制造業(yè)絲襪行業(yè)的一家出口加工企業(yè)——華潤厚木為研究對象，圍繞企業(yè)OEM轉(zhuǎn)型升級這個(gè)中心命題，以比較優(yōu)勢理論和全球價(jià)值鏈理論為理論基礎(chǔ)，從對企

3、業(yè)戰(zhàn)略分析的一般框架出發(fā)，首先運(yùn)用PEST分析了華潤厚木所屬行業(yè)的宏觀環(huán)境;然后應(yīng)用波特五力模型對華潤厚木目前業(yè)務(wù)所涉及的兩條供應(yīng)鏈所在的市場——英國和中國市場的行業(yè)環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)分別進(jìn)行了深入的剖析和比較，指出以瑪莎為主導(dǎo)的OEM供應(yīng)鏈體系屬于“領(lǐng)導(dǎo)型”的價(jià)值鏈治理模式，其中領(lǐng)導(dǎo)廠商與供應(yīng)商之間高度控制與依賴的關(guān)系嚴(yán)重限制了華潤厚木的發(fā)展，尤其在外界環(huán)境日趨嚴(yán)酷的形勢下，由OEM向以發(fā)展自有品牌為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。
　　

4、鑒于華潤厚木所屬母公司華潤集團(tuán)實(shí)施混合多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，第4章著重分析母公司強(qiáng)大的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系對華潤厚木戰(zhàn)略制定和發(fā)展產(chǎn)生的直接或間接的影響，指出直屬母公司華潤紡織集團(tuán)實(shí)施的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化戰(zhàn)略存在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)相分離的問題，從而制約了華潤厚木自有品牌的成長。
　　 在闡明了所有的外部環(huán)境因素之后，第5章開始進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部。首先對華潤厚木在各方面所擁有的資源進(jìn)行了評價(jià)，緊接著運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對影響自有品牌發(fā)展的兩個(gè)

5、關(guān)鍵環(huán)節(jié)——產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并進(jìn)一步明確了華潤厚木的核心競爭力之所在。最后，運(yùn)用SWOT工具對華潤厚木自身的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了歸納，指出目前企業(yè)在行業(yè)競爭態(tài)勢中處于ST的地位。
　　 第6章在前述五章分析的基礎(chǔ)上，提出華潤厚木OEM代工模式轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的基本思路。首先是非自有品牌OEM業(yè)務(wù)通過“去瑪莎中心化”和豐富客戶組合來發(fā)展華潤厚木的ODM能力，實(shí)現(xiàn)從OEM向ODM的升級，以便為過渡到自有

6、品牌作好準(zhǔn)備;其次是通過華潤厚木在紡織集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的前向一體化并購戰(zhàn)略將品牌運(yùn)營和生產(chǎn)加工兩個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)植于同一經(jīng)營實(shí)體內(nèi)部，加快自有品牌的成長;最后，在上述兩個(gè)步驟的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)自有品牌渠道建設(shè)實(shí)現(xiàn)自有品牌主導(dǎo)化的目標(biāo)。
　　 為確保這些步驟的順利實(shí)施，第7章重點(diǎn)從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶組合、有效的組織溝通、品牌價(jià)值與核心競爭力的關(guān)系、組織文化建設(shè)及人力資源管理等幾個(gè)方面提出了保障戰(zhàn)略實(shí)施的意見和建議。
　　 本文對