A電子有限公司轉型戰(zhàn)略研究.pdf

1、A電子有限公司（以下簡稱A公司）成立于1994年，是一家以電子元器件分銷為主的民營企業(yè)。A公司從成立之初的2人，發(fā)展到一家現擁有280多人的公司；年銷售額也從原來的幾十萬人民幣，躍升到2008年的3.5億人民幣。由于公司正處于高速成長、二次創(chuàng)業(yè)的關鍵階段，同時所涉及的又是一個競爭比較激烈的電子元器件分銷市場，面對當前國內外上萬家的分銷機構，面對歐美國家對大陸的高科技禁運的立法越來越嚴格，如何保護好原有的供銷渠道，如何開拓新的供銷渠道，如

2、何立于不敗之地，如何抓住機遇、發(fā)展壯大，已經成為A公司需要盡快解決的問題。因此，公司有必要制定一個轉型戰(zhàn)略，樹立一個正確的目標，使得全公司走正確的路，做正確的事。
　　 本文對A公司的企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略問題進行了分析和研究，首先對國內外研究現狀和相關理論進行了介紹，接著對我國電子元器件分銷企業(yè)的特點和行業(yè)環(huán)境進行了分析，對電子元器件分銷企業(yè)的動態(tài)競爭狀況做了相關介紹，然后運用邁克·波特的五力模型和SWOT框架對A公司所面臨的行業(yè)