東明印務(wù)有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、印刷可劃分為四個歷史時期:"源頭期"、"古代期"、"近代期"和"現(xiàn)代期".印刷業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的正相關(guān)性很強(qiáng),煙臺市印刷業(yè)近年來發(fā)展速度很快,發(fā)展?jié)摿薮?印刷技術(shù)的發(fā)展也許將改變行業(yè)結(jié)構(gòu).進(jìn)入21世紀(jì)的中國企業(yè),其經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境正面對一系列前所未有的深刻變化.企業(yè)需要更多關(guān)注國際和國內(nèi)兩個市場.對中國企業(yè)來講,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存.本文運用波特關(guān)于競爭的五力量框架進(jìn)行了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析.筆者認(rèn)為:煙臺印刷市場中賣方數(shù)目眾多而且相互影響較小,買方數(shù)

2、目眾多且討價還價能力較弱,產(chǎn)品(服務(wù))略微存在差異,市場進(jìn)入簡單,屬于壟斷性競爭市場.本文對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前存在諸多困難和問題.隨后,本文為東明印刷公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略提出了建設(shè)性的、比較系統(tǒng)的意見.筆者認(rèn)為,綜合運用"快速應(yīng)變模型"、"地區(qū)領(lǐng)先模型"這兩種模型為主的生存、盈利模式對東明印刷公司來說是比較適宜的.在定位方面,公司在近期爭取在商業(yè)印刷高品質(zhì)彩印業(yè)務(wù)上成為區(qū)域市場的領(lǐng)導(dǎo)者;同時逐步進(jìn)入包裝印刷和書

3、刊印刷市場,進(jìn)行前向整合,進(jìn)入廣告宣傳設(shè)計領(lǐng)域.企業(yè)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略定位應(yīng)當(dāng)是:高品位、綠色環(huán)保、追求卓越的綜合傳媒企業(yè).隨后筆者分析并闡述了公司的營銷戰(zhàn)略、投融資和多元化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略.筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該樹立資本運營意識,以擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合.人才是企業(yè)發(fā)展的根本,選才、育才、聘才、管才、用才、留才是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素,東明印刷公司必須予以高度重視.筆者認(rèn)為,公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施在一定程度上說是一場企業(yè)的新文化運動,要創(chuàng)