三聯(lián)印務(wù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、三聯(lián)印務(wù)歷經(jīng)十年的發(fā)展,已具備了制版、印刷、裝訂完整的工藝流程設(shè)備,成為了一家頗具規(guī)模和實(shí)力的商務(wù)印刷公司.但隨著經(jīng)營環(huán)境的變化,市場需求差異化加劇,新的強(qiáng)大的競爭對手的不斷加入,產(chǎn)品與服務(wù)趨于同質(zhì)化,殘酷的價格大戰(zhàn)越演越烈,三聯(lián)印務(wù)公司在制版、印刷、裝訂等各個工序上都受到了極大的沖擊,利潤空間日漸萎縮,公司的競爭優(yōu)勢也逐漸喪失.面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),公司必須重新作出戰(zhàn)略性選擇.論文首先回顧了三聯(lián)印務(wù)的發(fā)展進(jìn)程,對三聯(lián)印務(wù)現(xiàn)有的經(jīng)營模式進(jìn)行了

2、分析和評價.然后,對企業(yè)面臨的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的諸多因素進(jìn)行了分析,對照現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新變化、新趨勢、新理念,指出了三聯(lián)印務(wù)組織結(jié)構(gòu)的缺陷.論文對三聯(lián)印務(wù)的核心能力和市場機(jī)會進(jìn)行了識別,研究了企業(yè)核心能力與市場機(jī)會的匹配.最后,論文對三聯(lián)印務(wù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì),提出了企業(yè)新的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位,確定了企業(yè)新的目標(biāo)客戶和經(jīng)營方針,并對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了具體措施.論文提出以"創(chuàng)造更大的客戶價值"為三聯(lián)印務(wù)新的戰(zhàn)略思想

3、,以為客戶提供"全面解決方案"為三聯(lián)印務(wù)戰(zhàn)略定位.確定了"以企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)為主要特色的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)一體化的市場開發(fā)和客戶服務(wù)能力"為三聯(lián)印務(wù)的核心能力;確定了三聯(lián)印務(wù)的主要業(yè)務(wù)為"實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、制版、印刷"完整服務(wù),為工商企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)組織的所需高檔印刷媒介提供全面、優(yōu)質(zhì)的解決方案;把三聯(lián)印務(wù)的目標(biāo)客戶定位為:以直接客戶為主要發(fā)展方向,選取有著較高設(shè)計(jì)策劃需求實(shí)力雄厚、知名度高、輻射面寬的的高端客戶為重點(diǎn)服務(wù)和開發(fā)目標(biāo).以流程型管理思想