蘭州石化三聯(lián)公司營銷策略研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，大型國企存續(xù)企業(yè)的生存與發(fā)展問題不斷顯現(xiàn)。2006年起中國石油集團(tuán)公司加快了深化基地后勤業(yè)務(wù)板塊的改革步伐，已確定今后對存續(xù)企業(yè)中的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品將逐步實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
　　三聯(lián)公司是蘭州石化分公司的二級生產(chǎn)單位，特色產(chǎn)品為面制品，主要面向公司內(nèi)部員工。由于長期依托主業(yè)生存，三聯(lián)公司在市場化經(jīng)營中存在很多問題，如營銷思想沒有真正以市場為導(dǎo)向、營銷策略較單一、開發(fā)新市場的能力欠佳、市場營銷體系不能適應(yīng)市場變

2、化的需要等。在即將步入市場化經(jīng)營，并且行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，如何調(diào)整自己，抓住機遇接受挑戰(zhàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)注的問題。
　　營銷策略是企業(yè)實施戰(zhàn)略計劃的重要組成部分，是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)。在我國企業(yè)從生產(chǎn)觀念向市場觀念的轉(zhuǎn)變過程中，市場營銷被提高到了一個前所未有的高度。因此運用營銷理論，積極組織高效的營銷體系、實施靈活而有效的營銷策略、努力開拓產(chǎn)品市場、挖掘潛在的消費者、擴(kuò)大市場份額，對三聯(lián)公司的生存與發(fā)展有著相當(dāng)重要的普遍