蘭州石化公司人力資源供求管理策略研究.pdf

1、人的獨(dú)特性、不可替代性和不可模仿性決定了人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性的戰(zhàn)略資源，以人為本的人力資源管理將主導(dǎo)21世紀(jì)管理的新潮流。人力資本投資成為企業(yè)發(fā)展最有價(jià)值的投資，人力資源開(kāi)發(fā)的深度將決定企業(yè)的發(fā)展和成敗。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的加劇，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才流失問(wèn)題愈演愈烈。如何吸引人才、獲得人才以及人才的開(kāi)發(fā)利用，對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源供求機(jī)制提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 本論文以中國(guó)石油蘭州石油化工公司人力資源供求管理體系為主要

2、研究?jī)?nèi)容，通過(guò)對(duì)公司人力資源供求管理體系的調(diào)研，分析了現(xiàn)行人力資源供求管理體系在實(shí)施過(guò)程中存在的諸如缺乏科學(xué)的職位管理體系、沒(méi)有建立起有效的人力資源需求評(píng)估體系、缺乏與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的人力資源供求管理模式、企業(yè)人力資源供求管理體系不健全、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系不健全、沒(méi)有建立起競(jìng)爭(zhēng)性的用人機(jī)制、缺乏基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯管理體系等七個(gè)方面的主要問(wèn)題，在探析其形成原因的基礎(chǔ)上，提出了完善人力資源供求管理模式的對(duì)策建議：以盤活企