生產(chǎn)車間員工考核制度

1、生產(chǎn)車間員工績效考核制度 Page 1 of 3生產(chǎn)車間員工績效考核制度 生產(chǎn)車間員工績效考核制度1. 1. 目的 目的1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2 通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2. 2

2、. 范圍 范圍本制度適用于無錫斯菲特電器有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。3.定義 定義2.1 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。2.2 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個小時(shí)）的生產(chǎn)能力。2.3 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。2.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、其它補(bǔ)貼或獎金及應(yīng)扣款組成。3. 3. 內(nèi)容 內(nèi)容3

3、.1 考核內(nèi)容：3.1.1 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。3.1.2 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。3.2 考核方法3.2.1 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時(shí)可以得到或超過全勤工資。3.2.2 規(guī)定每個員工每月考核底分為 100 分。3.2.3 考核得分：a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分，如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者

4、，可得三分。b> 生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的 5%） ，不扣分不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量 5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量 90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。報(bào)廢率大于 2%小于 4%的扣 5 分，大于 4%的扣 10 分，情況嚴(yán)重酌情考慮。c> 在績效考核中，若因機(jī)臺故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意