經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)廣州捷普公司的影響及其對(duì)策.pdf

1、隨著本次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)各國實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的不斷深入，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得越來越脆弱，各類企業(yè)的生存環(huán)境也變得非常惡劣，尤其對(duì)于利潤率原本就已經(jīng)非常薄弱的EMS電子產(chǎn)品合約制造服務(wù)業(yè)來說更加是雪上加霜。在過去的幾年內(nèi)，全世界的消費(fèi)電子行業(yè)取得了持續(xù)的高速發(fā)展，應(yīng)運(yùn)而生的電子產(chǎn)品合約制造服務(wù)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了其空前的高漲。但是電子產(chǎn)品合約制造服務(wù)業(yè)因其技術(shù)含量少，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低等原因?qū)е铝似涞投耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤空間逐漸變得非常狹窄，在此次經(jīng)濟(jì)危

2、機(jī)中，整個(gè)電子產(chǎn)品合約制造服務(wù)業(yè)面臨著重新洗牌的局面。適者生存，廣州捷普公司只有通過其專業(yè)的工藝技術(shù)、豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的成本控制能力來不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)其業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
　　 本文首先對(duì)比了歷史上具有代表性的幾次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特點(diǎn)和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所造成的破壞程度，再從本次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特點(diǎn)入手，分析了此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)狀以及其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展所帶來的影響，歸納并對(duì)比了美國、英國以及中國的某些知名企業(yè)

3、在本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)所采取的各種應(yīng)對(duì)策略，另外還重點(diǎn)研究了本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)捷普集團(tuán)和廣州捷普公司的影響程度，并運(yùn)用SWOT矩陣等戰(zhàn)略管理分析法對(duì)比分析了廣州捷普公司相對(duì)于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深圳富士康集團(tuán)和偉創(chuàng)力集團(tuán)在經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)廣州捷普公司在電子產(chǎn)品合約制造服務(wù)業(yè)所具有的機(jī)會(huì)和面對(duì)的挑戰(zhàn)，并為廣州捷普公司制定出了一系列有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略和發(fā)展規(guī)劃。最后通過總結(jié)，指出了本研究報(bào)告對(duì)廣州捷普公司正確應(yīng)對(duì)本次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)