廣州捷普電子有限公司的庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、電子設(shè)計和制造業(yè)企業(yè)在中國的國民經(jīng)濟中越來越起到舉足輕重的地位。全球經(jīng)濟一體化逐漸帶來全球資源和人才的重新配置和整合，歐美和亞洲的發(fā)達國家的制造及設(shè)計型產(chǎn)業(yè)逐漸向發(fā)展中國家特別是中國轉(zhuǎn)移。中國的電子產(chǎn)品設(shè)計和制造企業(yè)面臨諸如庫存量大、整體庫存結(jié)構(gòu)不合理、庫存周轉(zhuǎn)速度緩慢、人員效率低下、人才素質(zhì)不平衡、標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后、運輸費用、倉儲費用、管理費用等支出比例較大的問題。太多的庫存將占用大量資金，增加了制造企業(yè)的運營成本和財務(wù)負擔(dān)，并增加呆滯

2、物料過期和報廢的風(fēng)險和帶來物料價格下降的損失，從而造成企業(yè)的利潤損失，加重企業(yè)負擔(dān)；但如果庫存量不足將會產(chǎn)生生產(chǎn)缺料瓶頸，影響客戶訂單的及時交付，降低企業(yè)的市場競爭力，影響企業(yè)的長期良性發(fā)展。EMS企業(yè)屬于低利潤的制造行業(yè)，同時由于電子產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代，電子產(chǎn)品生命周期呈現(xiàn)出變短及不穩(wěn)定的趨勢，庫存管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)是否能在市場競爭中取得絕對優(yōu)勢以及企業(yè)利潤的多少。企業(yè)希望能從管理機制和方法上進行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，解決企業(yè)庫存高

3、，成本持續(xù)走高的困擾；進而逐步降低企業(yè)的庫存管理成本，提升企業(yè)的市場競爭力，在滿足客戶交期要求的前提下，得到庫存平衡點，實現(xiàn)公司利潤的最大化。
　　本文以庫存管理為研究對象，選擇廣州電子代工企業(yè)為典型個案,從優(yōu)化庫存管理成本角度，通過對庫存管理存在的問題進行分析，提出進行庫存管理的系統(tǒng)升級和庫存管理中的精益生產(chǎn)管理，人力資源管理及IE技術(shù)在庫存管理的運用等創(chuàng)新理念和優(yōu)化措施。運用了流程分析法，通過收集大量廣州捷普電子有限公司庫存管