湖南鋼之強(qiáng)鋼鐵貿(mào)易有限公司的庫存管理研究.pdf

1、目前，國內(nèi)的鋼材行業(yè)的代理商，大部分企業(yè)都是家族式企業(yè)，鋼鐵貿(mào)易公司都是一家人全權(quán)管理，這一方面公司有靈活度，另一方面也使公司沒有固定的庫存管理制度，對公司實(shí)現(xiàn)資源有效整合和一體化協(xié)同發(fā)展造成了障礙。當(dāng)前湖南鋼鐵分銷企業(yè)普遍面臨著市場波動大、同類分銷企業(yè)多如牛毛而且激烈競爭、客戶需求多變、采購周期不確定等問題，大多數(shù)鋼材分銷企業(yè)傾向于采用大量囤積鋼材庫存來應(yīng)付市場的競爭。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化，基于單個企業(yè)的管理模式已無法贏得市場競爭力，在

2、這種情況下，出現(xiàn)了“橫向一體化”的管理模式?；跀U(kuò)展企業(yè)模式的供應(yīng)鏈管理正是這種新的管理模式的典型代表，它從供應(yīng)鏈的整體利益出發(fā)，合理管理供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)。供應(yīng)鏈思想的出現(xiàn)為傳統(tǒng)的庫存管理指明了新的發(fā)展方向。近年來，基于供應(yīng)鏈的庫存管理在降低庫存成本、提高服務(wù)水平等方面表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，成為理論界和企業(yè)界研究和實(shí)踐的一個熱點(diǎn)。
　　湖南鋼之強(qiáng)貿(mào)易有限公司當(dāng)前正遇到庫存管理的一系列問題，傳統(tǒng)的基于單個節(jié)點(diǎn)的庫存管理模式越來越不適應(yīng)

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求。公司已經(jīng)形成了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系，迫切需要基于供應(yīng)鏈的庫存管理思想的指導(dǎo)。
　　本文從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作角度，以鋼之強(qiáng)公司為例，對企業(yè)在實(shí)施庫存管理現(xiàn)狀和有關(guān)庫存控制進(jìn)行詳細(xì)分析，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存決策與管理問題，進(jìn)而提出適合基于供應(yīng)鏈的庫存管理解決方案。本文首先分析了公司庫存管理的現(xiàn)狀和原因，研究了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論及新型庫存管理模式，并將它們各自的實(shí)施條件與公司的現(xiàn)狀進(jìn)行比對，提出了適合該公司的供應(yīng)商管理庫存