2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩65頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、績(jī)效管理作為組織所必需的管理工作,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中具有舉足輕重的作用。如何建立科學(xué)高效的績(jī)效管理體系,激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情,成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。江陰興澄特種鋼鐵有限公司是中國(guó)重要的大型特殊鋼生產(chǎn)基地,公司主要從事特殊鋼產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,是中國(guó)大型的軸承鋼、汽車用鋼、彈簧鋼和合金管坯鋼等特殊鋼生產(chǎn)基地。構(gòu)建一套適合企業(yè)的績(jī)效管理體系,對(duì)于尋求新發(fā)展的江陰興澄特種鋼鐵有限公司不斷提高組織及員工績(jī)效、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以及員工個(gè)

2、人的能力,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃具有高度的戰(zhàn)略意義。
   本文旨在通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論的綜合運(yùn)用,針對(duì)當(dāng)前公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并從企業(yè)發(fā)展的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),厘清公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)的總體思路,制定績(jī)效指標(biāo)、明確指標(biāo)權(quán)重、完善績(jī)效管理實(shí)施方案,從而推動(dòng)其績(jī)效管理的持續(xù)發(fā)展,提升公司最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先闡述績(jī)效和績(jī)效管理的相關(guān)理論;接著從公司的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展出發(fā),分析公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題;然后針

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論