山東華興金屬物流有限公司庫(kù)存優(yōu)化研究.pdf

1、早在20世紀(jì)60年代，日本早稻田大學(xué)的西澤修就提出了物流成本學(xué)說(shuō)。時(shí)至今日，該學(xué)說(shuō)早就得到了印證。正是因?yàn)閹?kù)存占據(jù)很大的資金量，從而影響公司的盈利水平和資金周轉(zhuǎn)。在物流行業(yè)中，公司的庫(kù)存管理水平很大程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在鋼鐵物流行業(yè)中，鋼鐵因?yàn)槠鋬r(jià)值高的特性，決定了鋼鐵庫(kù)存占據(jù)企業(yè)巨額的資金。鋼鐵物流行業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)健發(fā)展就必須要科學(xué)的控制庫(kù)存，降低成本，提高資金利用率，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文先總結(jié)了目前國(guó)內(nèi)外的鋼鐵

2、物流行業(yè)的庫(kù)存的前沿分析成果，然后具體分析了目前我國(guó)鋼鐵物流行業(yè)現(xiàn)狀，而后從公司的組織框架、庫(kù)存現(xiàn)狀等方面入手初步了解了公司基本情況，然后分析總結(jié)出了公司的庫(kù)存問(wèn)題。根據(jù)分析的公司庫(kù)存問(wèn)題，本文先從公司貨品的分類入手，利用ABC分類法對(duì)公司的貨品進(jìn)行庫(kù)存分類，并針對(duì)不同的貨品采取不同的管理方式。對(duì)于已經(jīng)分類的ABC貨品，在分別根據(jù)具體情況利用EOQ模型、訂貨定量法、定期定量法進(jìn)行分析，并提出庫(kù)存管理優(yōu)化方案。優(yōu)化方案包括重組組織結(jié)構(gòu)、完