偉創(chuàng)電子有限公司現(xiàn)狀診斷及優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)診斷是了解企業(yè)真實現(xiàn)狀的有效方法，它主要通過一系列對企業(yè)狀況的合理假設作為基礎，并從現(xiàn)代企業(yè)的生產經營目標入手，尋找合適的工具去描述企業(yè)真實狀況，建立一套內部評價基準，指出企業(yè)現(xiàn)狀的不足之處及其原因所在，為企業(yè)管理者進行合理的企業(yè)決策提供有力的支撐。目前，在我國經濟體制從計劃經濟向市場經濟不斷轉型的過程中，市場經濟體制不斷的完善，市場不斷開放，企業(yè)間的競爭在不斷加劇。而身處其中的企業(yè)所要調整、完善的事情千頭萬緒，企業(yè)管理者所要決策的

2、項目何止千萬。因此，一個企業(yè)要想在不斷調整、完善的過程中，同時還有應對來自國內外市場的競爭并取得成功，其難度可想而知。那作為一名企業(yè)管理者，在進行任何一項決策的時候，對企業(yè)自身狀況有一個準確的認識就顯得尤為重要了。 本文通過理論結合實際，指出現(xiàn)在企業(yè)所應用的診斷工具不足之處，對變量分析框架下的診斷工具做出了較為詳細的說明，并結合偉創(chuàng)電子公司的PCB生產線的生產狀況進行了一次診斷應用流程的探索研究。論文首先對企業(yè)診斷技術的發(fā)展歷程