基于流程再造的銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)大集中研究：以X銀行為例.pdf

1、中國(guó)加入WTO以后，各家銀行充分地認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理水平與國(guó)外銀行的差距，面對(duì)這種情況，我國(guó)的商業(yè)銀行如何在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)、成為競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，成為我國(guó)銀行界共同關(guān)注的問(wèn)題。在借鑒和分析西方商業(yè)銀行改革成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，風(fēng)靡西方的業(yè)務(wù)流程再造成為我國(guó)商業(yè)銀行改革和創(chuàng)新的主要方法。作為服務(wù)行業(yè)的商業(yè)銀行由于業(yè)務(wù)的相似性使業(yè)務(wù)流程的差別成為商業(yè)銀行的主要競(jìng)爭(zhēng)力。 本文將業(yè)務(wù)流程再造理論引入會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作，主要從五個(gè)部分闡述銀行會(huì)

2、計(jì)業(yè)務(wù)處理大集中的問(wèn)題。首先介紹了國(guó)內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)流程再造的狀況和特點(diǎn)，與問(wèn)題有關(guān)的理論，對(duì)研究方法、論文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述；其次，結(jié)合銀行目前會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的必要性和可行性進(jìn)行了論述；再次，本文對(duì)銀行進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo)、原則及總體構(gòu)想進(jìn)行了概述；第四，依據(jù)再造目標(biāo)、原則和總體構(gòu)想，就銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的具體實(shí)施進(jìn)行了探討，作者認(rèn)為應(yīng)建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中心集中處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，將

3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)區(qū)分為前臺(tái)和后臺(tái)，會(huì)計(jì)核算的重要職能應(yīng)逐漸從前臺(tái)向后臺(tái)轉(zhuǎn)移。再造后的會(huì)計(jì)前臺(tái)主要承擔(dān)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的職能，會(huì)計(jì)核算的職責(zé)弱化，會(huì)計(jì)后臺(tái)承擔(dān)集中核算和集中管理、監(jiān)督的職能。最后，本文對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造后如何進(jìn)行質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，提出了相關(guān)的質(zhì)量管理原則和管理指標(biāo)，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出控制措施。 通過(guò)對(duì)以X銀行為例的銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的分析，明確了以下觀點(diǎn)：商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造在國(guó)內(nèi)還處于初步發(fā)展階段，改革的基本思路