組織變革中員工工作壓力管理研究.pdf

1、本研究主要探討了組織變革情境下員工的工作壓力管理問題。論文首先從組織變革的概念和模型等方面回顧了組織變革的相關(guān)理論。然后，論文又從工作壓力的概念、工作壓力源、壓力的后果等方面回顧了工作壓力的相關(guān)理論。同時(shí)，論文還重點(diǎn)回顧了組織變革中員工的心理過程、行為反應(yīng)以及應(yīng)對(duì)策略。
　　在基礎(chǔ)理論回顧的基礎(chǔ)上，論文重點(diǎn)討論了組織變革中的員工壓力認(rèn)知評(píng)估?；贚azarus&Folkman(1984)的壓力評(píng)估理論，本研究將員工的壓力認(rèn)知評(píng)估分

2、為初級(jí)認(rèn)知評(píng)估和次級(jí)認(rèn)知評(píng)估兩種。其中初級(jí)認(rèn)知評(píng)估是個(gè)人對(duì)于壓力事件的評(píng)估，個(gè)人會(huì)去評(píng)估壓力事件對(duì)自己的意義、重要性以及對(duì)自己的威脅程度。次級(jí)認(rèn)知評(píng)估是指?jìng)€(gè)人對(duì)壓力事件是否能造成影響的評(píng)估。論文重點(diǎn)討論了信任主管、組織公平、員工參與以及知覺到的組織支持等影響員工初級(jí)壓力認(rèn)知評(píng)估的因素，以及心理授權(quán)、工作設(shè)計(jì)、信任同事和個(gè)人社會(huì)支持等影響員工次級(jí)壓力認(rèn)知評(píng)估的因素。
　　然后，論文又在簡(jiǎn)單回顧工作壓力管理的方式和預(yù)防式壓力管理框架的

3、基礎(chǔ)上，重點(diǎn)談了分別干涉員工初級(jí)和次級(jí)壓力認(rèn)知評(píng)估過程的壓力管理策略。干涉員工初級(jí)認(rèn)知評(píng)估的壓力管理策略主要有廣泛溝通、鼓勵(lì)員工參與變革和透明地變革;干涉員工次級(jí)認(rèn)知評(píng)估的壓力管理策略主要有工作設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與能力提升和營(yíng)造支持性氛圍等。
　　論文最后通過對(duì)K企業(yè)和S企業(yè)在并購(gòu)變革過程中有效實(shí)施壓力管理的案例，驗(yàn)證了理論的研究。通過對(duì)案例的分析，發(fā)現(xiàn)K企業(yè)和S企業(yè)在并購(gòu)變革過程中對(duì)人員穩(wěn)定性的強(qiáng)調(diào)，以及對(duì)員工的信任和在薪酬制度、企業(yè)文