通信研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險識別與分析研究.pdf

1、在網(wǎng)絡(luò)融合的技術(shù)發(fā)展趨勢下，通信研發(fā)項(xiàng)目需要應(yīng)用越來越多的新設(shè)備和新技術(shù)，研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模和涉及面也越來越大，因此項(xiàng)目往往需要長時間和大規(guī)模的組織、指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長的研發(fā)周期等，這些都會帶來種種難以預(yù)見的不確定性因素。這些不確定因素導(dǎo)致通信研發(fā)項(xiàng)目自始至終都伴隨著各種各樣可能失敗的風(fēng)險，包括進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和管理風(fēng)險等等，結(jié)果往往導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照預(yù)定的進(jìn)度計劃完成。由此可見，如何做好項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作，特別是項(xiàng)

2、目進(jìn)度風(fēng)險管理，這無疑是通信研發(fā)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。而作為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理的前提和必要條件，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險的識別和分析工作就顯得非常重要。 然而，目前國內(nèi)通信企業(yè)往往不太重視研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險管理，尤其是在項(xiàng)目啟動和計劃階段忽視對項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險的識別和分析工作，從而導(dǎo)致許多研發(fā)項(xiàng)目因各種意外因素而引發(fā)進(jìn)度風(fēng)險問題。出現(xiàn)這種情況，一方面是由于企業(yè)的風(fēng)險管理意識薄弱，而另一方面就是由于企業(yè)管理者或項(xiàng)目管理者不了解惑不熟悉項(xiàng)目進(jìn)

3、度風(fēng)險管理的理論和方法，特別是不清楚如何利用科學(xué)的風(fēng)險識別和分析方法來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理。因而導(dǎo)致他們不相信，也不會主動在項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理中去應(yīng)用這些方法。 因此，本文面向通信研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理，從介紹IT項(xiàng)目風(fēng)險管理相關(guān)的基本概念和主要過程開始，展開相應(yīng)進(jìn)度風(fēng)險識別和分析方法的研究。文中結(jié)合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、核對表法和德爾斐法等風(fēng)險識別方法，建立了通信研發(fā)項(xiàng)目典型進(jìn)度風(fēng)險清單；并通過引入原因——結(jié)果圖形分析法和風(fēng)險圖分析法，