進度風險分析與控制

1、1.3.2.7生活設施準備生活設施準備前期進場人員主要附近村租房居住，人員生活設施在當?shù)夭少?。主要生活與辦公用品配置表主要生活與辦公用品配置表用品用品用品分類分類名稱單位數(shù)量供應范圍供應范圍供應數(shù)量供應數(shù)量供應時間供應時間電腦臺4項目部5項目部6文件柜個6材料站1保險柜個1項目部1固定電話臺2項目部1項目部20移動電話臺120施工隊100傳真機臺1項目部1網(wǎng)絡套1項目部1項目部8對講機臺20施工隊12打印復印機臺2項目部2項目部20辦公

2、用品辦公桌椅套25材料站5項目部3食堂用具套10施工隊7住宿用具套按需全體員工項目部2急救藥箱套6施工隊4活動板房平米按需生活辦公用房生活用品集裝箱住房個12施工隊12員和施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證技術力量和勞動力，確保施工進度。改善勞動組織，減少窩工浪費；加強技術培訓工作，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和服務意識，使之能勝任工程施工需要。6工程的安全質(zhì)量狀況是施工進度控制的前提。加強施工安全、質(zhì)量控制力度。經(jīng)常開展安全質(zhì)量檢查活動，評比

3、、、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。項目經(jīng)理7征地、青苗賠償、障礙清理、涉外協(xié)調(diào)等問題處理不妥，會對整體進度產(chǎn)生較大影響。選派能力強、經(jīng)驗豐富的人員承擔涉外協(xié)調(diào)工作，在前期準備階段，做好調(diào)查及宣傳工作，并積極與當?shù)赜嘘P部門聯(lián)系，提前辦理有關手續(xù)。綜合部主任8設備完好狀況影響施工進度。正確選配合理使用機械設備，并做好保養(yǎng)、維修工作，提高設備的利用效率。工程技術部主任9本工程重要要交叉跨越復雜，在一定程度上影響施工進度。仔細勘察現(xiàn)場，編