組織激勵(lì)與壓力管理的應(yīng)用研究——以出入境邊防檢查隊(duì)伍管理為例.pdf

1、談到新形勢(shì)下的隊(duì)伍管理，無(wú)不想到組織激勵(lì)。那么，如何激勵(lì)人，激發(fā)組織人員的積極性和工作熱情，如何最大限度地挖掘人的潛能，成為組織管理者高度關(guān)注和希望解決的問(wèn)題。然而，單純地關(guān)注組織激勵(lì)，一味地把各種激勵(lì)手段套用在隊(duì)伍管理中，很有可能會(huì)出現(xiàn)“激勵(lì)不足”或者“激勵(lì)過(guò)當(dāng)”，造成組織人員熱情不足或者壓力過(guò)大，繼而身體健康水平下降，甚至出現(xiàn)工作倦怠，反而影響工作績(jī)效，達(dá)不到預(yù)期的效果。因此，只有在認(rèn)真分析組織特征的基礎(chǔ)上，同時(shí)關(guān)注“組織激勵(lì)”和“

2、壓力管理”，有效發(fā)揮兩者的合力，才能不斷提高組織成員的工作績(jī)效，圓滿完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
　　 本文的撰寫(xiě)，就是在此理論假設(shè)的前提下，以出入境邊防檢查隊(duì)伍管理為例，從組織和個(gè)人兩個(gè)層面著眼，分析整合激勵(lì)措施和壓力管理策略的共同作用。分析顯示：組織激勵(lì)措施和壓力管理策略在某種程度上的作用是互補(bǔ)的，“激勵(lì)不足”或“激勵(lì)過(guò)當(dāng)”可以通過(guò)壓力管理起到補(bǔ)充或緩沖的作用。而充分發(fā)揮兩者的合力，更對(duì)滿足組織成員的各種需求，激發(fā)、保持組織