企業(yè)管理層規(guī)模、協(xié)作模式的組織成本分析——基于某制造企業(yè)的研究.pdf

1、我國制造企業(yè)組織效率低的現(xiàn)狀,直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和國際競爭力,并拖延了我國企業(yè)的技術和管理創(chuàng)新的升級進程。本文的研究出發(fā)點是探討如何改善企業(yè)的組織管理效率問題。論文運用理論和實證分析的方法,運用制度經(jīng)濟學的組織成本理論、縱向一體化理論和委托一代理模型下的激勵因素,以管理組織架構為切入點,對制造企業(yè)的組織管理問題進行了深入分析。
　　 論文從理論上回顧和總結了組織成本的相關理論和研究成果,建立了論文研究的框架和研究路徑。作者

2、利用工作在案例企業(yè)的機會,親自參與管理企業(yè)的組織架構變革實踐并進行了深入研究,收集了案例企業(yè)的相關數(shù)據(jù)。通過分析案例企業(yè)過去三年的管理組織架構的變革和組織成本的變化,發(fā)現(xiàn)管理組織架構通過促進企業(yè)內資源的合理流動、與生產(chǎn)縱向一體化的有機配合、以及組織管理的精益化和激勵措施,可以使組織成本降低并增加總體可支配剩余,從而提高效益。論文研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)組織成本的決定機制和不同變量對企業(yè)組織管理效率提升有直接影響,片面追求直接組織成本節(jié)減,而在間接

3、組織成本和激勵措施方面沒有加強控制,將導致質量問題和利益沖突的增加。
　　 論文結合了管理組織架構設計理論和制度經(jīng)濟學中的組織研究方法,基于案例企業(yè)的數(shù)據(jù),對組織成本和組織效率的影響變量和改良機制進行了深入分析。論文研究的案例揭示了組織成本的降低必須通過組織架構變革,使企業(yè)資源的流動性增加、配合縱向一體化策略和增加委托-代理要素相關的激勵強度。
　　 論文研究的成果對于提高我國企業(yè)的組織管理效率具有很好的理論參考價值和實