企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成熟,企業(yè)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,各種知識(shí)領(lǐng)域之間的界限已經(jīng)非常模糊,不同門類的知識(shí)彼此交叉和融合,單個(gè)管理人員所具備的知識(shí)和技能無法保證企業(yè)能夠解決所有的問題。因此,企業(yè)的管理人員必須通過團(tuán)隊(duì)的形式來取得更好的發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)是否合理,直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效,因此,建立一個(gè)高效的企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。目前,越來越多的學(xué)者關(guān)注企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì),主要的研究集中于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特征對(duì)企業(yè)績(jī)效的

2、影響。但是,成員的個(gè)人特征并不直接對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響,而是通過影響企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)的組成所表現(xiàn)出一定的團(tuán)隊(duì)特征,進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。目前關(guān)于企業(yè)管理層個(gè)人特征的研究還存在較大的局限性,無法為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)起到現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。本文將以企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象,通過對(duì)企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)分析其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,進(jìn)一步豐富企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)的理論領(lǐng)域,為企業(yè)提供現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)建議。
　　 本文回顧了目前企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)的理論和實(shí)證研究,并在國(guó)

3、內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上,提出本文研究的幾個(gè)維度:企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)、工作年限結(jié)構(gòu)、教育結(jié)構(gòu)和專業(yè)背景結(jié)構(gòu)。另外,本文創(chuàng)新性地提出,薪酬結(jié)構(gòu)中的企業(yè)管理層薪酬異質(zhì)性對(duì)企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的影響:我們認(rèn)為,在企業(yè)管理層成員間的薪酬差距的影響下,部分企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響將加強(qiáng)或者減弱,并且利用“公平理論”和“錦標(biāo)賽”理論進(jìn)行解釋。本文通過對(duì)63家浙江省中小企業(yè)作為研究對(duì)象,實(shí)證分析了企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。