薪酬與福利管理（教學(xué)大綱）

1、1薪酬與福利管理（教學(xué)大綱）SalaryBenefitsManagement課程編碼：課程編碼：16305174學(xué)分：學(xué)分：3課程類別：課程類別：專業(yè)方向課計(jì)劃學(xué)時(shí)：計(jì)劃學(xué)時(shí)：48其中講課：48實(shí)驗(yàn)或?qū)嵺`：0上機(jī)：適用專業(yè)：適用專業(yè)：應(yīng)用心理學(xué)推薦教材：推薦教材：劉昕主編：《薪酬管理（第二版）》，中國人民大學(xué)出版社2008年版參考書目：參考書目：文躍然《薪酬管理原理》復(fù)旦大學(xué)出版社2004。李新建《企業(yè)薪酬管理概論》中國人民大學(xué)出版社2

2、006劉軍勝《薪酬管理實(shí)務(wù)手冊》機(jī)械工業(yè)出版社2002課程的教學(xué)目的與任務(wù)本課程屬于人力資源管理中的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平較高的管理領(lǐng)域，從企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的高度以及整體人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及作用。本課程的目的是使那些有悟性的讀者能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度。本課程盡可能以實(shí)例的形勢講解了以職位評價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬等級設(shè)計(jì)、績效獎勵與認(rèn)可計(jì)

3、劃、不同類型人員的薪酬設(shè)計(jì)方案等為核心的薪酬管理技術(shù)。課程的基本要求在教學(xué)中，要求盡可能理論聯(lián)系實(shí)際地向?qū)W生傳達(dá)薪酬管理領(lǐng)域的經(jīng)典理論以及最新研究動態(tài)，從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科視角對薪酬以及薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行理論上的闡釋，還要盡可能地結(jié)合實(shí)例進(jìn)行講解。在教學(xué)過程中，要重視在指導(dǎo)思想和學(xué)習(xí)方法上給學(xué)生以指導(dǎo)，要求學(xué)生正確地對待國外薪酬管理理論和實(shí)踐。要求學(xué)生堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度和理論聯(lián)系實(shí)際的方法，運(yùn)用全面的、發(fā)展的和系統(tǒng)的觀點(diǎn)以及所學(xué)

4、理論，去觀察和分析現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的薪酬管理問題，真正將所學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)化為自身能力，提高在實(shí)際工作中的績效水平。各章節(jié)授課內(nèi)容、教學(xué)方法及學(xué)時(shí)分配建議（含課內(nèi)實(shí)驗(yàn)）第一章：薪酬與薪酬管理第一章：薪酬與薪酬管理建議學(xué)時(shí)：建議學(xué)時(shí)：4[教學(xué)目的與要求]：理解薪酬和報(bào)酬的區(qū)別，掌握薪酬的基本構(gòu)成及其功能[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)]：薪酬的構(gòu)成及各類薪酬的功能；薪酬管理的若干重要決策[授課方法]：以課堂講授為主，課堂討論和課下自學(xué)為輔。[授課內(nèi)容]：第一節(jié)第

5、一節(jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能薪酬的相關(guān)概念和主要功能一、360度報(bào)酬體系中的薪酬二、薪酬的功能第二節(jié)第二節(jié)薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)一、薪酬管理的概念、難點(diǎn)及其重要決策3第二節(jié)第二節(jié)能力薪資體系能力薪資體系一、能力薪酬體系基本概念及其興起二、能力模型的類型三、能力薪酬體系建立步驟四、三種薪酬體系的比較第五章：薪酬水平及其外部競爭性第五章：薪酬水平及其外部競爭性建議學(xué)時(shí)：建議學(xué)時(shí)：6[教學(xué)目的與要求]：理解薪酬水平的含義

6、，重點(diǎn)掌握幾種形式的薪酬政策以及他們的優(yōu)缺點(diǎn)[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)]：薪酬水平及其外部競爭性的含義及其作用；幾種常見薪酬水平?jīng)Q策的類型；勞動力市場對薪酬水平?jīng)Q策的影響；薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟；產(chǎn)品市場以及企業(yè)特征對薪酬水平?jīng)Q策的影響。各種薪酬水平?jīng)Q策的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)；薪酬調(diào)查如何實(shí)施[授課方法]：以課堂講授為主，課堂討論和課下自學(xué)為輔；理論講授與實(shí)踐相結(jié)合。[授課內(nèi)容]：第一節(jié)第一節(jié)薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平及其外部競爭性決策一、薪酬水平

7、及其外部競爭性決策概念二、薪酬水平及其外部競爭性決策作用三、薪酬水平及其外部競爭性決策類型第二節(jié)第二節(jié)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素一、勞動力市場對薪酬水平的影響二、產(chǎn)品市場及企業(yè)特征對薪酬水平的影響第三節(jié)第三節(jié)薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查一、薪酬調(diào)查概念及種類二、薪酬調(diào)查實(shí)施步驟第六章：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第六章：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議學(xué)時(shí)：建議學(xué)時(shí)：4[教學(xué)目的與要求]：重點(diǎn)掌握薪酬結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)方法；寬帶薪酬以及寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)[教學(xué)重點(diǎn)

8、與難點(diǎn)]：薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的內(nèi)部一致性；薪酬變動范圍與薪酬變動比率的確定；薪酬區(qū)間中值與薪酬比較比率及薪酬區(qū)間滲透度之間的關(guān)系；薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟；寬帶性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵決策及其實(shí)施要點(diǎn)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的幾個(gè)參數(shù)的計(jì)算[授課方法]：以課堂講授為主，課堂討論和課下自學(xué)為輔；理論講授與實(shí)踐相結(jié)合。[授課內(nèi)容]：第一節(jié)第一節(jié)薪資結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪資結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法一、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的內(nèi)部一致性：二、一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括以下三項(xiàng)