我國紙業(yè)市場分析及MCCP營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生的巨大變化、國家造紙行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的進一步調(diào)整以及加入到世界企業(yè)500強——中國冶金科工集團，MCCP的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，發(fā)展的空間及平臺得到進一步的拓展，但也愈來愈受到外界因素變化的影響。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的影響，研究和制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略就成為不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。正因此，如何來根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，研究和制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略也就成為擺在MCCP面前的一項

2、重大課題，本文試作一粗淺的研究。
　　 本文以MCCP的實際情況為出發(fā)點，以科學(xué)發(fā)展觀的理念為指導(dǎo)，結(jié)合戰(zhàn)略管理的基本理論，運用PEST分析方法，對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行了分析，同時從技術(shù)條件、資金需求、規(guī)模效益、資源狀況、與國民經(jīng)濟關(guān)系五個方面分析了造紙行業(yè)的行業(yè)特征，并利用波特的五種競爭力量模型分析了造紙行業(yè)的競爭態(tài)勢，指出在當(dāng)前的情況下，造紙企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營、資本運作的能力、受資源約束的情況以及細(xì)分市場的能力將成為行業(yè)內(nèi)競

3、爭的主要手段以及影響產(chǎn)業(yè)利潤的最重要因素。
　　 接下來，通過對MCCP的內(nèi)部現(xiàn)狀，包括人力資源、隱形資源、財務(wù)資源以及管理能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力等資源和能力進行分析，找出了企業(yè)的優(yōu)勢與不足。然后，通過BCG矩陣對MCCP的文化用紙、加工用紙、工業(yè)包裝用紙等各業(yè)務(wù)單元進行了進一步的戰(zhàn)略定位，同時運用SWOT分析法，針對各業(yè)務(wù)單元，相應(yīng)制定了對應(yīng)的總成本領(lǐng)先、目標(biāo)集聚、差異化三種競爭戰(zhàn)略。隨后，本文制定了針對競爭戰(zhàn)略的