工程結(jié)算管理制度

1、工程工程結(jié)算管理制度算管理制度二O一一年工程結(jié)算管理制度1第一章第一章總則總則第一條第一條目的為使項(xiàng)目工程結(jié)算高效、有序地進(jìn)行，提高結(jié)算工作質(zhì)量，保證項(xiàng)目成本的有效控制。第二條第二條適用范圍公司范圍內(nèi)所有開發(fā)工程項(xiàng)目的施工合同結(jié)算。本細(xì)則適用于甲供材結(jié)算；其它需要做結(jié)算的部分前期、銷售合同，由相關(guān)部門自行設(shè)置統(tǒng)一格式進(jìn)行傳簽，可不執(zhí)行本細(xì)則格式。第三條第三條審批權(quán)限所有工程結(jié)算均需報(bào)董事長(zhǎng)審批。第二章第二章組織職責(zé)組織職責(zé)第四條第四條董

2、事長(zhǎng)（一）審批結(jié)算書、簽署結(jié)算審定表、保修審定表，以控制為主；（二）結(jié)算審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、損害公司利益的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第五條第五條總經(jīng)理（一）簽署結(jié)算審定表；（二）簽署保修審定表。第六條第六條主管副總經(jīng)理（一）審批月度工程結(jié)算計(jì)劃表；（二）審批結(jié)算編制通知書；（三）審核結(jié)算書：審核中對(duì)于工程量計(jì)算誤差超過(guò)1.5%；違反合同計(jì)價(jià)原則，材料、設(shè)備及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（合同無(wú)約定時(shí)）高于市場(chǎng)平均水平的結(jié)算，有權(quán)要求重新結(jié)算，并以此作為對(duì)