工程竣工結(jié)算管理制度

1、XXXXXXXXXXXX有限公司工程竣工結(jié)算管理制度1為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平，有效控制工程造價(jià)，根據(jù)《聯(lián)合出版集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合公司工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況，制定本制度。第一章第一章總則總則1、工程結(jié)算是指依據(jù)甲乙雙方簽訂的合同約定，審核合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種變化，并確定最終解決辦法、確定結(jié)算金額和工程結(jié)算文件的備案、歸檔等一系列管理活動的總稱。2、本制度適用于建筑工程、安裝工程、材料及設(shè)備采購、甲分包工

2、程等基本工程項(xiàng)目的結(jié)算管理工作。3、工程結(jié)算管理原則（1）廉潔奉公原則：工程結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德；（2）準(zhǔn)確高效原則：工程結(jié)算中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；（3）可復(fù)查性原則：工程結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，量價(jià)計(jì)算過程，審批記錄等文件，資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性；（4）合理低價(jià)原則：工程結(jié)算工作應(yīng)以工程合同、客觀事實(shí)等為依據(jù)，充分理解、靈

3、活運(yùn)用北京市工程造價(jià)管理規(guī)定，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，以合理低價(jià)確定工程結(jié)算價(jià)格。第二章第二章各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)1、物資部負(fù)責(zé)甲供材領(lǐng)用、退庫、實(shí)際耗用數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，單價(jià)、總價(jià)的核算，并負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行雙方確認(rèn)；負(fù)責(zé)依據(jù)合同對工程各類材料、XXXXXXXXXXXXX有限公司工程竣工結(jié)算管理制度3防及安全驗(yàn)收。（3）竣工圖：施工單位負(fù)責(zé)編制竣工圖，出具建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可且滿足北京市資料管理規(guī)程要求的竣工圖。2、施工單位

4、、分包單位負(fù)責(zé)收集、整理以下竣工結(jié)算依據(jù)，并整理成冊后，編制工程竣工結(jié)算書，提交給建設(shè)單位成本工程師。（1）合同書、協(xié)議書或補(bǔ)充協(xié)議書、投標(biāo)承諾書；（2）招標(biāo)投標(biāo)文件，包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報(bào)價(jià)書及其組成內(nèi)容；（3）圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商記錄、工作聯(lián)系單、工程簽證單(簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚，附件完備)；（4）竣工驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收報(bào)告；（5）竣工圖；（6）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)方案；（7）原始地貌標(biāo)高、測量記錄、驗(yàn)槽記

5、錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、吊裝工程記錄、安裝工程調(diào)試記錄報(bào)告。(簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚)；（8）與工程結(jié)算有關(guān)的工程形象進(jìn)度記錄、工程量驗(yàn)收單、發(fā)包方通知、會議紀(jì)要、往來函件等；（9）經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的乙供材詢價(jià)報(bào)告；（10）雙方確認(rèn)的工程量，追加（減）的工程價(jià)款、索賠等。3、應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后的28天內(nèi)編制完成竣工結(jié)算書，并提交完整的驗(yàn)收資料。如未能在合同約定時間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書，經(jīng)建設(shè)單位催促后14天內(nèi)仍未提供或沒有明確