六西格瑪在寶日汽車板公司降低現(xiàn)貨比項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、為了在眾多強(qiáng)大的鋼鐵公司中獲得自己的一席之地，寶日汽車板在消化吸收三家母公司先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要立足自我創(chuàng)新，不斷提高盈利能力，才能在與世界鋼鐵巨頭的競爭中立于不敗之地。
　　六西格瑪管理作為一種嶄新的管理哲學(xué)，不僅是一種管理理念，而且是一種旨在改進(jìn)企業(yè)流程逐漸達(dá)到完美的新型管理機(jī)制，也是一種企業(yè)流程改進(jìn)的技術(shù)，這種技術(shù)通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會。只要流程存在缺陷，六西格瑪管理都可以應(yīng)用于其中，并且能發(fā)揮巨大的

2、作用，給企業(yè)帶來了巨大的利益，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高顧客滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客的雙贏。
　　現(xiàn)貨比是反映公司生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、營銷水平的一個(gè)重要指標(biāo)，通過開展降低現(xiàn)貨比工作，不僅僅可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的盈利能力;而且通過對流程的系統(tǒng)梳理與優(yōu)化可以促進(jìn)和提高企業(yè)精益運(yùn)行水平。
　　本文按照六西格瑪管理的界定、測量、分析、改進(jìn)、控制的過程方法，針對影響現(xiàn)貨比指標(biāo)的問題進(jìn)行研究。以合同余材為測量對象，強(qiáng)調(diào)以數(shù)