某電視臺內(nèi)部管理及及績效考核辦法

1、1電視臺內(nèi)部管理及績效考核辦法電視臺內(nèi)部管理及績效考核辦法（初稿）（初稿）為了更好地把工作做好、做實，嚴肅工作紀律，培養(yǎng)良好的工作責任心、團隊合作和敬業(yè)精神，切實體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，特擬定該管理及績效考核辦法。一、考核范圍：電視臺全體干部職工。二、考核方式：以百分制對崗位基本職責進行考核。三、三、考核資金：單位注入考核資金：單位注入四、分值與考核金關(guān)系：4元／分。五、考核原則：堅持多勞多得、績大酬優(yōu)、獎罰分明、則大利大、公平公

2、正的原則。六、考核內(nèi)容：考核由基本工作任務(wù)、超額完成任務(wù)、通訊費補助和崗位津貼四部分組成。七、考核細則：（一）、每月進行一次考核，考核在每月10號以前完成。（二）、由三位副臺長完成各自所轄崗位的考核，并于次月5日前提供給臺長室審核。（三）、崗位津貼1、臺長：每月80元；2、副臺長：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通訊費320分，出現(xiàn)政治性錯誤或重大失誤的，扣50分；（2）、做好《蘭坪新聞》的審查，30分；若出現(xiàn)一次失誤

3、，扣20分，出現(xiàn)政治性錯誤或重大失誤的，扣50分；（3）、分管編輯工作的副臺長要做好節(jié)目及資料的存檔登記工作，30分，若出現(xiàn)一次失誤，扣20分，出現(xiàn)政治性錯誤或重大失誤的，扣50分；（4）、對蘭坪電視臺的播出節(jié)目進行監(jiān)看，并做好記錄，10分；（5）、播出中心主任對安全播出中心的設(shè)備運行情況、人員值班情況等進行不少于兩次巡查，并做好相關(guān)記錄，20分；若不巡查，一次扣10分；4、臺長、副臺長要做好蘭坪電視臺播出的所有節(jié)目的審查，20分；經(jīng)審