覆蓋工作內(nèi)部管理、績效考核辦法

1、覆蓋工作內(nèi)部管理、績效考核辦法覆蓋工作內(nèi)部管理、績效考核辦法一、覆蓋辦主任、副主任一、覆蓋辦主任、副主任崗位名稱崗位名稱職數(shù)職數(shù)崗位職責(zé)崗位職責(zé)考核分值考核分值（1010分）分）1、熟悉了解落地覆蓋辦各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管控部門所有員工的工作進(jìn)度和完成情況，及時(shí)調(diào)控合同談判、渠道維護(hù)和覆蓋監(jiān)測的各項(xiàng)工作。12、負(fù)責(zé)制定云南衛(wèi)視年度覆蓋策略和覆蓋目標(biāo)。圓滿完成云南衛(wèi)視在全國31個(gè)省會(huì)城市、4個(gè)計(jì)劃單列市的落地工作，保證每個(gè)城市都有數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)

2、。在此基礎(chǔ)上，要力保50城市、兼顧71城市，為提升云南衛(wèi)視的品牌影響力奠定良好的傳輸通路保障。23、本著節(jié)約成本，少花錢、花好錢，盡力以低價(jià)位的原則，保證臺(tái)里所撥經(jīng)費(fèi)不亂花、公開、透明。對云南衛(wèi)視的覆蓋格局全盤把控，做到精準(zhǔn)覆蓋。24、審批所有片區(qū)的合同，把握談判策略。25、監(jiān)管合同談判、合同簽署和合同執(zhí)行工作。2覆蓋辦覆蓋辦主任主任1人6、與節(jié)目推廣、廣告等相關(guān)部門進(jìn)行互通聯(lián)動(dòng)，以精細(xì)覆蓋為目標(biāo)做好服務(wù)工作。11、熟悉了解落地覆蓋辦各

3、項(xiàng)工作，配合落地覆蓋辦主任協(xié)調(diào)部門的各項(xiàng)工作。12、負(fù)責(zé)協(xié)助制定云南衛(wèi)視年度覆蓋策略和覆蓋目標(biāo)。23、負(fù)責(zé)協(xié)助制定本部門的管理制度和工作流程。24、嚴(yán)格控制落地經(jīng)費(fèi)的流向。監(jiān)督各片區(qū)執(zhí)行情況，責(zé)任到人。25、配合廣告創(chuàng)收需要，盡量對廣告部提出覆蓋的地市進(jìn)行研究，配合其它部門做好服務(wù)性的對接工作。2覆蓋辦副主任1人6、管理各個(gè)片區(qū)的綜合信息，包括價(jià)格信息，合同信息等。1二、覆蓋辦成員二、覆蓋辦成員崗位名稱崗位名稱職數(shù)職數(shù)崗位職責(zé)崗位職責(zé)考

4、核分值考核分值（1010分）分）1.熟悉了解年度覆蓋策略和覆蓋目標(biāo)。積極完成好片區(qū)任務(wù)，做好片區(qū)的長期維護(hù)工作。22.熟悉掌握分管片區(qū)的綜合信息（人口數(shù)，GDP，用戶數(shù)，推及人口，收視率，收視貢獻(xiàn)，廣告客戶數(shù)，價(jià)格體系等）23.搜集片區(qū)合同信息，對分管片區(qū)的合同價(jià)格作出評判，對走勢進(jìn)行分析，擬定具體的談判方案。24.工作流程公開、公證，做到廉政自律。2覆蓋專員2人5.各片區(qū)之間要相互配合、互相監(jiān)督。21、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成合同管理體系的

5、建立、完善及更新工作。22、協(xié)助覆蓋專員起草合同文本，確定主要合同條款，編制合同范本。13、整理匯總來往公函、文件，財(cái)務(wù)相關(guān)資料和合同文本；24、負(fù)責(zé)落地覆蓋辦合同、發(fā)票的報(bào)批手續(xù)。25、做好日常經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷和監(jiān)督工作。16、做好合同定期提醒工作，促進(jìn)各片區(qū)專員的工作進(jìn)度。1合同管理合同管理專員專員1人7.做好各類會(huì)議的記錄工作，并整理存檔。1注：以上崗位職責(zé)均為日常應(yīng)完成工作，以作為績效考核的辦法。每月召開部門考核會(huì)，會(huì)議決定工作完成的