西子TR電梯公司研發(fā)流程管理研究.pdf

1、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，而研發(fā)項(xiàng)目是科技研究活動(dòng)的主要形式。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新成為公司不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已從“制造產(chǎn)品”向“創(chuàng)造產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移，不斷研發(fā)出符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，可以為企業(yè)帶來更高的市場(chǎng)地位、更多的市場(chǎng)份額以及獲取高額的利潤(rùn)，并保持企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究與開發(fā)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。
　　近二十多年來，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)及產(chǎn)品創(chuàng)新方面成績(jī)顯著，然而我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力

2、與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比存在著很大的差距，中國(guó)企業(yè)普遍處于各種研發(fā)困境中，而研發(fā)管理落后是造成中國(guó)企業(yè)研發(fā)困境的根本原因。要走出研發(fā)困境，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，根本的出路是實(shí)施研發(fā)管理變革，引進(jìn)和實(shí)施業(yè)界先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理體系是必由之路。
　　由于本人在電梯行業(yè)從事研發(fā)工作十多年，因此本文主要探索的是中國(guó)的電梯企業(yè)研發(fā)以及研發(fā)管理水平怎樣？有沒有一種比較合適的研發(fā)管理方式適用于中國(guó)的電梯企業(yè)或者可以作為它們學(xué)習(xí)借鑒之用？
　　本文首先

3、介紹了電梯基礎(chǔ)知識(shí)，流程和流程管理的相關(guān)理論以及項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)理論;接著重點(diǎn)介紹了門徑管理(SGS)、PACE、IPD為代表的三種先進(jìn)的研發(fā)管理模式的內(nèi)容、特點(diǎn)及其應(yīng)用;然后闡述了中國(guó)電梯行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，調(diào)查、分析了中國(guó)電梯企業(yè)研發(fā)管理的水平狀況;在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了西子TR公司研發(fā)流程的內(nèi)容、特點(diǎn)，并且分析了TR公司研發(fā)流程優(yōu)勢(shì)與不足;然后借助TR公司電梯雙向限速器研發(fā)的案例，來闡述了TR公司研發(fā)流程的實(shí)際應(yīng)用及其效果。

4、>　　最后，歸納出本文的幾個(gè)結(jié)論。中國(guó)的電梯企業(yè)，多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理處于2級(jí)左右的水平，部分企業(yè)尚處于1級(jí)，達(dá)到3級(jí)的企業(yè)極少。達(dá)到4級(jí)的企業(yè)估計(jì)僅有2-3家，而達(dá)到5級(jí)的企業(yè)則沒有。在電梯部件企業(yè)中，西子TR公司研發(fā)管理達(dá)到了3級(jí)以上的水平，在向4級(jí)過渡中。這也是中國(guó)電梯部件企業(yè)研發(fā)管理的最高水準(zhǔn)。TR研發(fā)流程是在PACE的基礎(chǔ)上建立起來的結(jié)構(gòu)化并行研發(fā)流程，屬于第三代研發(fā)管理模式。該流程具備PACE的主要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，而且具備很強(qiáng)的可