電梯公司工作流程

1、電梯公司工作流程電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個(gè)部分：管理，3）、庫(kù)房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。1）、制度資料的管理，2）、人員的管理制度資料管理制度部門(mén)表單電梯資料培訓(xùn)資料存檔資料人員管理人員分配人員崗位職責(zé)主管技術(shù)員區(qū)域維保負(fù)責(zé)人區(qū)域維保員人員培訓(xùn)維保員電梯工內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)人員考核考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度表達(dá)能力、溝通交際能力庫(kù)房管理申報(bào)所需材料庫(kù)房的定期盤(pán)點(diǎn)報(bào)廢件、耗材等匯總工作內(nèi)容管理交接維保交接電梯的檢查問(wèn)題的整改

2、交接資料的備案日常電梯的保養(yǎng)電梯故障的處理電梯的定期自檢電梯值班情況（4）培訓(xùn)資料：A外部公司對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。B電梯工的培訓(xùn)資料。C電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。D其它品牌電梯的相關(guān)資料。（5）存檔資料：每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊(cè)封存，以必要時(shí)查閱。二、人員管理：（1）、人員分配：部門(mén)主管1人技術(shù)員1人區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時(shí)增加）（2）人員崗位職責(zé)：1、部門(mén)主管：1）、處理部門(mén)

3、的日常工作。。2）、所需部件、耗材、工具等的申購(gòu)，及現(xiàn)有部件的定期匯總（申報(bào)公司。3）、電梯故障記錄匯總、整理、對(duì)以發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)解決。3個(gè)月）4）、組織定期培訓(xùn)（電梯工、維保人員）每年不少于2次。5）、對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)開(kāi)會(huì)處理形成文件，使部門(mén)良性發(fā)展。6）、年檢申報(bào)，年檢工作的配合及整改。7）、對(duì)新交接的電梯相關(guān)事宜的處理。8）、制定每月工作計(jì)劃，月底做好工作總結(jié)，做好每個(gè)員工的考核工作。9）、在完成公司內(nèi)部電梯工