星瑪電梯公司的發(fā)展對策.pdf

1、伴隨中國經濟的快速發(fā)展，中國在承接全球電梯整機制造產業(yè)的國際間轉移的同時，也正在成為全球最受關注的新裝電梯市場。由于房地產業(yè)、城市公共建設等產業(yè)發(fā)展迅速，中國每年新裝電梯市場一直保持著高速增長，2001至2007年間，中國電梯銷量年均復合增長率(CAGR)為24.6％，銷售額年均復合增長率為15.1%。而在這個日趨增長的市場中，世界知名的電梯企業(yè)紛紛踏至。隨著電梯行業(yè)競爭的日趨激烈，每一個電梯生產廠商都在不斷的針對市場發(fā)展趨勢,制定相應

2、的應對策略，并根據制定的發(fā)展對策對企業(yè)進行著整合。
　　星瑪電梯公司其前身是韓國“LG”電梯公司，一家國際化的跨國企業(yè)，最早與1994年進入中國市場。前期依靠其優(yōu)異產品品質和靈活的銷售策略，很快就在中國市場上占據一席之地，在客戶心中具備良好的品牌聲譽，是電梯行業(yè)性價比較高的產品之一。在2000年與美國OTIS電梯公司強強聯合成立的星瑪公司，為重新建立全球的電梯品牌而使用了新的品牌商標—SIGMA。在兩家優(yōu)勢企業(yè)聯合之前，韓國“LG

3、”電梯已在中國市場占據一席之地，按常規(guī)發(fā)展，強強聯合之后，其市場沖擊力度應該更強，但在2000~2006年之間，正是由于新的公司認為聯合帶來必然的市場占有率而忽視了針對中國快速增長的市場需求的準確的定位和未來發(fā)展方向的把握，使得星瑪電梯公司在最近的發(fā)展中遭遇了前所未有困境。
　　通過對于星瑪電梯公司的現狀分析和未來電梯市場的發(fā)展方向的重新審視，提出在中國這個電梯容量日趨擴大，行業(yè)競爭日趨激烈的市場上，確立以服務為基礎，以技術為動力