【最新word論文】淺談供應鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略匹配 【企業(yè)研究專業(yè)論文】

1、1淺談供應鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略匹配摘要：論述了供應鏈戰(zhàn)略與公司競爭戰(zhàn)略之間的戰(zhàn)略匹配問題，給出獲得戰(zhàn)略匹配的一般步驟。討論了戰(zhàn)略匹配需要考慮的因素。關鍵詞：供應鏈戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略匹配隨著經(jīng)濟全球化和電子商務的發(fā)展，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的改變。供應鏈管理因應市場競爭需要，成為企業(yè)培育核心競爭力、增強競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。然而能夠成功實施供應鏈管理的組織并不多，通過供應鏈管理使企業(yè)樹立核心優(yōu)勢的企業(yè)更是鳳毛麟角。造成這種現(xiàn)狀的一個重要原因

2、是企業(yè)并沒有從戰(zhàn)略全局的角度規(guī)劃供應鏈，供應鏈戰(zhàn)略沒有和競爭戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等職能戰(zhàn)略相匹配。一、供應鏈戰(zhàn)略匹配的涵義供應鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造和服務的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務的方式與特點，涉及供應戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。供應鏈戰(zhàn)略與公司的各種職能戰(zhàn)略相互配合才能取得成功。競爭戰(zhàn)略(經(jīng)營戰(zhàn)略)是有關公司如何在一個行業(yè)內或市場中進行競爭的決策是指導公司開展經(jīng)營活動的基本戰(zhàn)略。波特提出了三種基本競

3、爭戰(zhàn)略即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標。即競爭戰(zhàn)略設計用來滿足的顧客優(yōu)先目標與供應鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應鏈能力目標之間相互協(xié)調一致。若競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略不匹配，會導致供應鏈采取一些與顧客需求不一致的行動，導致供應鏈剩余減少，供應鏈利潤下降。戰(zhàn)略匹配迫使所有職能部門瞄準一個共同目標，這個目標最終與顧客需求協(xié)調一致。二、確定戰(zhàn)略匹配的步驟為實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配，企業(yè)必須確保其供應鏈能力能夠支持其

4、滿足目標顧客群的能力。獲取戰(zhàn)略匹配的３個基本步驟如下：1確定產(chǎn)品的需求特性供應鏈的功能與產(chǎn)品需求的性質不匹配是現(xiàn)在許多供應鏈價值縮小的重要原因，是阻擋整個供應鏈價值增值的巨大阻力。設計良好的供應鏈，即不斷增加價值的供應鏈的基礎，首先要考慮供應鏈供給產(chǎn)品的需求性質，如生產(chǎn)周期、需求的可預見性、產(chǎn)品多樣性以及市場導入期與服務的市場標準等。按照產(chǎn)品的需求性質，可以將產(chǎn)品分為兩類：功能性產(chǎn)品和創(chuàng)造性產(chǎn)品。功3提高設備利用率形成規(guī)模效益，降低成本

5、維持邊際生產(chǎn)能力彈性，滿足非預期需求庫存戰(zhàn)略實現(xiàn)最小庫存，以降低成本維持彈性庫存，以滿足非預期需求供貨期戰(zhàn)略在不增加成本前提下縮減供貨期大幅度縮減供貨期，即使成本巨大供應鏈戰(zhàn)略在成本與質量上進行權衡在速度、彈性和質量的基礎上進行選擇供應商選擇的標準以速度、柔性、質量為核心以成本和質量為核心盡管供應鏈有諸多特點，但是可以簡單將它理解為在反應能力與盈利水平之間的權衡。供應鏈反應能力是指供應鏈完成如下任務的能力：①對大幅變動的需求量的反應；②

6、滿足較短供貨期的要求；③提供多品種產(chǎn)品；④生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品；⑤滿足特別高服務水平的要求。供應鏈能夠滿足的上述能力越多，供應鏈能力越強。3獲取戰(zhàn)略匹配選擇供應鏈戰(zhàn)略，使之能最好的滿足企業(yè)目標顧客群體特定類型的需求，是獲取戰(zhàn)略匹配的全部內容。功能性產(chǎn)品由于其需求可以準確的預測，從而使得供需平衡，企業(yè)則能夠集中精力降低供應鏈上的成本，因此可以與有效性供應鏈相匹配；對于創(chuàng)新性產(chǎn)品，企業(yè)要考慮的中心問題不是低成本，而是速度、靈活性與差異化

7、，反應性供應鏈恰好與之相匹配。在實際生活中，大部分的顧客需求并不能簡單的用功能性或創(chuàng)新性來劃分。例如，時下國內各汽車廠商紛紛推出的經(jīng)濟實用型轎車，每款車型又都有自己獨特的個性化設計。這就使得產(chǎn)品的需求特性難以判斷，給企業(yè)的戰(zhàn)略匹配造成障礙。為了解決這個難題，引入潛在需求不確定性概念。由于創(chuàng)新性產(chǎn)品具有高潛在需求不確定性特點，會使得產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售與需求失衡，一旦失衡要么導致產(chǎn)品脫銷要么導致產(chǎn)品積壓，給企業(yè)造成損失，此時企業(yè)的競爭戰(zhàn)略具有高