北郊電信重組戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)研究

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文北郊電信重組戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)研究姓名：馬維森申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：武邦濤20050225上海交通大學(xué)EMBA學(xué)位論文北電信重組戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)研究II施適度多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略進(jìn)行了符合經(jīng)營規(guī)律的組織模式和策略的調(diào)整對專業(yè)性比較強(qiáng)有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)采取子公司的運(yùn)作模式對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)采取業(yè)務(wù)部門方式對小靈通采取積極扶植發(fā)展的策略再次論文討論了重組后組織機(jī)構(gòu)圖.業(yè)務(wù)重組規(guī)劃新管理模式的建立包括如何處理母公司與

2、子公司關(guān)系改制方案改制分流形式及股東構(gòu)成改制后企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)等建議建立有效的母子型公司治理結(jié)構(gòu)公司改變以分公司為主的管理結(jié)構(gòu)采用母子公司結(jié)構(gòu)子公司具有獨(dú)立的法人地位.具有自己獨(dú)立的戰(zhàn)略設(shè)計體系執(zhí)行體系文化建設(shè)體系領(lǐng)軍人物和班子有充分的主人翁的感覺更適應(yīng)專業(yè)化的發(fā)展需要對改制后企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍人員狀況及安置意見關(guān)于補(bǔ)償金及其來源債權(quán)債務(wù)及土地處置等問題論文也作了全面的闡述論文最后還指出必須建立有效的管理制度做好戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制工作