馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員績效考核實(shí)施方案(試行)

1、1馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效考核實(shí)施方案（試行）馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效考核實(shí)施方案（試行）各科室（組）：為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，完善基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的工資積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)《陸川縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法（試行）的通知》，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，試行分類考核，對(duì)工

2、作人員實(shí)行工作數(shù)量、工作質(zhì)量、實(shí)際貢獻(xiàn)等方面的績效考核，在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的一線人員傾斜，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、基本原則二、基本原則（1）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則?？己私Y(jié)果與職工個(gè)人績效工資掛鉤，真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。（2）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大

3、、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。（3）堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、績效掛鉤”的原則。堅(jiān)持與工作人員收入待遇相結(jié)合的原則。3小組，負(fù)責(zé)考核的具體組織和實(shí)施。組長：譚金輝（主管副院長）副組長：黃觀成（副院長）劉肇（醫(yī)務(wù)科長）成員：鐘偉容（護(hù)理部主任）陳美霖（財(cái)務(wù)科科長）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（3）考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本院績效考核評(píng)價(jià)細(xì)則對(duì)職工進(jìn)行考核，以“數(shù)據(jù)說話”客觀評(píng)分。在每月10日前，完成對(duì)職工上月的

4、績效考核，考核結(jié)果為績效工資兌現(xiàn)、本人崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)，應(yīng)建立相應(yīng)的績效考核檔案，根據(jù)考核結(jié)果，提出考核等次建議。（因工作需要，經(jīng)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)在本系統(tǒng)內(nèi)借用的工作人員，其績效考核由所在工作單位考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施，績效檔案歸原單位保管）（5）考核等次建議報(bào)經(jīng)縣衛(wèi)生局審查，確定考核等次，并在內(nèi)部予以公示。六、績效考核結(jié)果與運(yùn)用六、績效考核結(jié)果與運(yùn)用1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，分值90分以上