直接生產(chǎn)人員薪酬績效考核實(shí)施方案

1、1直接生產(chǎn)人員薪酬績效考核實(shí)施方案直接生產(chǎn)人員薪酬績效考核實(shí)施方案一.總則總則薪酬績效量化定量考核目的：薪酬績效量化定量考核目的：為更好地激勵和調(diào)動員工的工作積極性、提高工作熱情以達(dá)到提高工作效率公司直接生產(chǎn)部門將實(shí)施定量績效薪酬制度通過實(shí)施定量量化產(chǎn)能績效考核，體現(xiàn)多勞多得實(shí)現(xiàn)員工與公司雙贏的目的.從而提高工作效率，提升公司總體績效。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu):底薪底薪(按當(dāng)?shù)卣?guī)定按當(dāng)?shù)卣?guī)定)崗位津貼崗位津貼績效獎金績效獎金=月總工資月

2、總工資底薪底薪::2010年5月1日起當(dāng)東莞市最低工資為920元.出勤標(biāo)準(zhǔn)平均天數(shù):21.75天崗位津貼崗位津貼:根據(jù)不同的崗位設(shè)定固定崗位津貼.按出勤21.75天計算.不足天數(shù)按比例計發(fā).績效工資績效工資:實(shí)行定量指標(biāo)超產(chǎn)部分為績效工資.一、一、定量績效工資考核對象：定量績效工資考核對象：在職生產(chǎn)部門機(jī)長級及以下直接生產(chǎn)人員；其中包括:彩印部裱紙部磨光部彩啤部粘合部坑機(jī)部分紙工序水印部釘粘部瓦啤部不列入定量考核包薪制部門及機(jī)組不列入定

3、量考核包薪制部門及機(jī)組:彩印羅蘭機(jī)組印前部CAD二.考核實(shí)施執(zhí)行具體時間：考核實(shí)施執(zhí)行具體時間：2010年6月份起.三.考核方式：考核方式：以機(jī)組為單位產(chǎn)能定量超產(chǎn)獎勵績效與工資掛鉤.四.定量考核機(jī)組人員工薪構(gòu)成及績效分配比例：定量考核機(jī)組人員工薪構(gòu)成及績效分配比例：(舉例舉例)部門:彩印部機(jī)臺名稱:高六機(jī)(KBA)月產(chǎn)能定量:1632000超產(chǎn)單價:0.0150人員組成薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)機(jī)長機(jī)長副(幫)機(jī)長機(jī)長副手副手(二)普工普工備注

4、底薪底薪920920920920崗位津貼崗位津貼2定量分配比例五.組員缺勤分配原則組員缺勤分配原則:A.機(jī)長缺勤則減少機(jī)臺定量產(chǎn)能機(jī)長所占分配比例的百分?jǐn)?shù).B.副機(jī)長缺勤則減少機(jī)臺定量產(chǎn)能副機(jī)長所占分配比例的百分?jǐn)?shù).C.副手缺勤則減少機(jī)臺定量產(chǎn)能副手所占分配比例的百分?jǐn)?shù).D.普工缺勤調(diào)配人手不作減除普工比例.六.數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計.由統(tǒng)計部統(tǒng)計人員收集統(tǒng)計定量考核機(jī)組崗位的日產(chǎn)能編制報表交由機(jī)組崗位人員簽名確認(rèn)并在每月五日前完

5、成上月之?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計工作提交生產(chǎn)部經(jīng)理簽名確認(rèn)生產(chǎn)部經(jīng)理在8日前提交人事部復(fù)核計薪.七.質(zhì)量事故追究處罰規(guī)定質(zhì)量事故追究處罰規(guī)定機(jī)組人員生產(chǎn)的產(chǎn)品因質(zhì)量問題引起的客戶投訴退貨生產(chǎn)的機(jī)組人員將負(fù)應(yīng)有的品質(zhì)事故責(zé)任按照事故損失扣罰績效獎金品質(zhì)事故最長追溯期為六個月.品質(zhì)事故損失按下列級別扣罰績效獎金.質(zhì)量事故損失扣罰檔次表:損失金額損失金額(元)當(dāng)月機(jī)組當(dāng)月機(jī)組(崗位崗位)績效獎金績效獎金數(shù)據(jù)來源及核定部門數(shù)據(jù)來源及核定部門3000500005