計(jì)件工資管理制度

1、計(jì)件工資管理制度計(jì)件工資管理制度第一條目的:為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條原則:按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第三條范圍:適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門(mén)。第四條權(quán)責(zé):1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門(mén)組成專(zhuān)職工作小組專(zhuān)門(mén)研究和制定工資方案與工資決策。2、工

2、程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素確定各工序工價(jià)系數(shù)。3、品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》。5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。經(jīng)過(guò)全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組

3、與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按IPQC驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說(shuō)明單元計(jì)時(shí)工資:=扣款單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)個(gè)人返工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)扣款:具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》個(gè)人出勤工時(shí):具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。單元計(jì)件工資:=計(jì)件工時(shí)價(jià)扣款計(jì)件工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià)產(chǎn)線加工單價(jià):具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí):具體參照《生產(chǎn)