公司工資管理制度

1、薪酬管理制度薪酬管理制度1、目的、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益，中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等

2、方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)3

3、.1薪酬管理委員會負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理3.2薪酬委員會職責(zé)：3.2.1審查員工提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。4、制定依據(jù)、制定依據(jù)本制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分、

4、崗位職級劃分2績效獎金評定標(biāo)準(zhǔn)如下：6.4個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款，遲到，請假，曠工金額。7、試用期薪酬、試用期薪酬7.1試用期間的工資為基本工資的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的，按具體工作天數(shù)結(jié)算工資。7.3試用期間員工自己離職的，不享受工資待遇。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的工資待遇。8、股份制，分紅工資在公司

5、工作半年以上員工才有資格享有股份制，分紅工資，股份在分公司中體現(xiàn)。法人占股60%總股份25萬元出資2000元（每月工資300元）其余5人股東占股40%（8%配股比例）出資2萬元（每月工資1000元）9、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)