弱電項目實施流程和規(guī)范

1、弱電項目實施流程規(guī)范弱電項目實施流程規(guī)范為提高弱電項目實施效率，減低實施成本，提高客戶滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。規(guī)范將明確指導(dǎo)項目中標(biāo)之后至項目驗收及決算結(jié)束期間，項目工程師配合的職責(zé)和工作流程。規(guī)定如下：1.項目組成立項目組成立1)成立項目組項目中標(biāo)之后，由該項目第一責(zé)任人即客戶經(jīng)理牽頭，組織召開項目組成立專題會議，明確項目經(jīng)理、商務(wù)協(xié)調(diào)、財務(wù)物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負(fù)責(zé)人，會后形成

2、《XXX項目組成立會議紀(jì)要》。各負(fù)責(zé)人具體職責(zé)，參見《公司制度手冊》。2.現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備1)項目經(jīng)理在項目中標(biāo)后適當(dāng)時機攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊負(fù)責(zé)人進入現(xiàn)場，最后一次勘查并確認(rèn)工程具體內(nèi)容，填寫《弱電（機房）項目勘查表》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。2)客戶經(jīng)理擬定合同，項目

3、經(jīng)理組織編寫《XXX項目技術(shù)協(xié)議》。3)合同簽訂后，項目經(jīng)理結(jié)合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《XXX項目實施方案》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。4)項目部經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務(wù)部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《XXX項目施工承包協(xié)議》等。5)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負(fù)

4、責(zé)人意見，依據(jù)《施工進度計劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務(wù)物流部按期供貨，并做好進場前其他準(zhǔn)備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。6)項目經(jīng)理檢查外協(xié)工隊人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊2)變更原則是先確認(rèn)后施工；如果確有特殊情況需要先行施工的，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時補簽，一般不能超過5天。5.后期工作后期工作1)項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包括：?工程合同技術(shù)文件（包含招標(biāo)文件

5、，投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，合同，施工組織方案等）；?竣工圖紙（包含設(shè)計說明，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，各子系統(tǒng)控制原理圖，設(shè)備布置及管線平面圖，控制系統(tǒng)配電箱電氣原理圖，相關(guān)監(jiān)控設(shè)備電氣接線圖，中央控制室設(shè)備布置圖，設(shè)備清單，監(jiān)控點（IO）表等）；?系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品說明書；?系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護手冊；?設(shè)備及系統(tǒng)測試記錄（包含設(shè)備測試記錄，系統(tǒng)功能檢查及測試記錄，系統(tǒng)聯(lián)動功能測試記錄等）；?其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認(rèn)單，相關(guān)工