版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、項目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報表項目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報表一、工作流程:二、項目管理工程中需要利用的報表(一)前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式3、工程施工任務(wù)書4、工程進度計劃表5、材料設(shè)備供貨時間表6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進場報驗單(二)工程實施工程中10、立項表11、合同12、技術(shù)設(shè)計方案13、開工報告14、工程設(shè)計變更15、工程進度計劃表變更客戶需求
2、分析現(xiàn)場勘察紀(jì)要技術(shù)方案設(shè)計技術(shù)方案會審合同簽訂施工組織方案設(shè)計制定工程進度計劃設(shè)備準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備施工機具準(zhǔn)備檢查開工通知施工設(shè)備等進場按工序施工檢查工程變更申請上步工序驗測下步工序準(zhǔn)備工程質(zhì)量控制工程成本控制工程進度控制系統(tǒng)集成調(diào)試預(yù)驗收驗收竣工及移交培訓(xùn)工程項目詳細表格工程項目詳細表格項目名稱:項目編號:業(yè)主名稱:合同地址:項目合同部門:電話:傳真:項目管理部門:電話:其它:補充說明:實施現(xiàn)場名稱:地址:具體位置:監(jiān)理單位:負責(zé)人:電
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目經(jīng)理部管理職責(zé)
- 項目經(jīng)理部安全制度(終)
- 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
- 項目經(jīng)理部考核評分表
- 項目經(jīng)理部考核評分表
- 項目經(jīng)理部管理手冊(制度)
- 揚州2008優(yōu)秀項目經(jīng)理部公示
- 項目經(jīng)理部管理制度
- 項目經(jīng)理部安全檢查、驗收制度
- 項目經(jīng)理部營地建設(shè)方案詳細
- 項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
- 項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
- 項目經(jīng)理部制度上墻牌
- 施工項目經(jīng)理部的監(jiān)督之我見
- 2018系統(tǒng)集成項目經(jīng)理推薦課程14試卷
- 工程項目經(jīng)理部管理辦法
- 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖
- 項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖
- 項目經(jīng)理部的管理制度
- 項目經(jīng)理部安檢工程師職責(zé)
評論
0/150
提交評論