工程部項(xiàng)目實(shí)施流程

1、工程部項(xiàng)目實(shí)施流程及管理制度工程部項(xiàng)目實(shí)施流程及管理制度為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。第一章第一章總則總則一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、工程部實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”。各項(xiàng)

2、目經(jīng)理為各工程項(xiàng)目實(shí)施工作的第一責(zé)任人。五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。第二章第二章工程部人員崗位結(jié)構(gòu)工程部人員崗位結(jié)構(gòu)一、1、系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理）商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理由銷售人員負(fù)責(zé)，技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理由公司或工程部主管指派且公司審核通過(guò)后確定人選2、技術(shù)工程師：方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)具體負(fù)責(zé)人3、內(nèi)頁(yè)工程師：圖紙、預(yù)決算編制及材料準(zhǔn)備人員4

3、、監(jiān)理工程師：在工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)第三方施工隊(duì)伍的檢查、監(jiān)督管理、驗(yàn)收和技術(shù)指導(dǎo)人員5、現(xiàn)場(chǎng)管理：管理現(xiàn)場(chǎng)施工秩序、三方（甲、乙、施工方）的溝通協(xié)調(diào)人員，后勤保障人員6、售后服務(wù)工程師：已完工項(xiàng)目的售后服務(wù)，新現(xiàn)場(chǎng)前期考察、收集第一手資料的技術(shù)工程師理和公司商務(wù)采購(gòu)人員編寫工程施工合同（注明：哪些產(chǎn)品控標(biāo)）并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作，落實(shí)好材料庫(kù)存。（四）第三方合作：項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)洽談經(jīng)理和在施工前應(yīng)做好施工量計(jì)算、第三方施工費(fèi)用預(yù)算，技術(shù)工程師與第三

4、方施工隊(duì)伍確定工程施工費(fèi)用，編寫第三方工程隊(duì)施工合同，并做好第三方施工人員相關(guān)技術(shù)交底。（五）資料審核：項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)工程師在施工前將做好的工程預(yù)算、圖紙和工期計(jì)劃表，協(xié)工程合同、第三方施工隊(duì)施工合同，上交工程部經(jīng)理初審，報(bào)公司負(fù)責(zé)人最終審核，審核通過(guò)后做好開(kāi)工報(bào)告一并由項(xiàng)目經(jīng)理遞送甲方。第二條施工管理（一）技術(shù)工程師應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根

5、據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行并及時(shí)向部門主管匯報(bào)。（三）施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)工程師應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。（四）項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)工程師應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕違法亂紀(jì)和施工事故發(fā)生，樹(shù)立良好的公司形象。（五）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)工程師和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。（六