項(xiàng)目實(shí)施流程及說明

1、項(xiàng)目實(shí)施與維護(hù)流程項(xiàng)目實(shí)施與維護(hù)流程一、流程圖實(shí)施流程實(shí)施流程工費(fèi)用及項(xiàng)目分工事宜，需要根據(jù)項(xiàng)目具體情況，人網(wǎng)公司與網(wǎng)訊公司具體協(xié)商2、項(xiàng)目實(shí)施部門施工前準(zhǔn)備會由項(xiàng)目經(jīng)理明確外出施工人員名單，需外出的施工人員向不需要外出的員工交半手頭遺留的工作，項(xiàng)目經(jīng)理對施工人員進(jìn)行分工、分組，安排負(fù)責(zé)人。向施工人員講解施工方案、施工組織計(jì)劃與施工安排，強(qiáng)調(diào)施工組織紀(jì)律。準(zhǔn)備施工工具。準(zhǔn)備施工用管理表格。后勤、車輛的準(zhǔn)備。填寫出差申請單。施工管理表格：

2、出差申請單車輛申請表工程用工具清單綜合布線材料明細(xì)單信息模塊安裝記錄線纜敷設(shè)安裝記錄施工現(xiàn)場情況考察表綜合布線工程測試記錄綜合布線工程檢測報(bào)告設(shè)備到貨內(nèi)部驗(yàn)收單施工人員工作日志施工情況報(bào)告表工具（材料）出入庫單IP地址分配表網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝記錄網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報(bào)告內(nèi)部階段工程質(zhì)量抽查表3、到達(dá)甲方施工現(xiàn)場首次與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接洽，向甲方申請施工用休息區(qū)與庫房，進(jìn)行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗(yàn)收單，并且以最短的時間以EMAIL或傳真的形式