完善中國(guó)移動(dòng)遼寧公司財(cái)務(wù)集中管理對(duì)策研究.pdf

1、我國(guó)通信業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，通信業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)日益細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶(hù)差異化程度日益增強(qiáng)。如何用低成本、高效率，整合全公司資源，使其進(jìn)行最優(yōu)配置，將是各大通信運(yùn)營(yíng)商保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司總裁王建宙提出了“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”的戰(zhàn)略，擬實(shí)現(xiàn)一體化的管理、網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)，以應(yīng)對(duì)新的行業(yè)形勢(shì)。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理中的核心部分，適應(yīng)公司管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)、管理的需要，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的新挑戰(zhàn)。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)提出了自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求，力

2、圖實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)意義的核算型轉(zhuǎn)向具備資源配置、預(yù)算管理、決策支撐等高端職能的管理型財(cái)務(wù)演進(jìn)。而要發(fā)揮高端職能的作用，就必須在內(nèi)部進(jìn)行流程作業(yè)的改革，將生產(chǎn)作業(yè)予以規(guī)?；?cái)務(wù)集中管理應(yīng)時(shí)而生。
　　中國(guó)移動(dòng)遼寧公司自2009年5月推行財(cái)務(wù)集中管理以來(lái)，為公司運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)籌管理發(fā)揮了其重要的作用，取得了一定的效果。然而，由于中國(guó)移動(dòng)遼寧公司長(zhǎng)期在分權(quán)財(cái)務(wù)管理體制下運(yùn)作，開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管理的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)集中管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行還不夠規(guī)范，因此在

3、實(shí)際推行中，其實(shí)施效果并不理想，還存在許多不盡如人意的地方。
　　論文首先提出了中國(guó)移動(dòng)遼寧公司在推行財(cái)務(wù)集中管理以來(lái)在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題，然后著重分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因:核算中心組織結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致核算工作效率低;地市分公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不高;財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺乏一體化的共享分析平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間缺乏數(shù)據(jù)共享，最后根據(jù)中國(guó)移動(dòng)遼寧公司自身情況提出:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高核算效率;促進(jìn)地市分公司財(cái)