中國(guó)移動(dòng)甘肅有限公司財(cái)務(wù)集中管理改進(jìn)方案.pdf

1、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)集中管理基本上都是使用信息技術(shù)來(lái)管理的，財(cái)務(wù)集中后的數(shù)據(jù)體系和信息技術(shù)管理還是規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部成員的單位重要的體制。它能在戰(zhàn)略上實(shí)行統(tǒng)一化，整理內(nèi)部的資源，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)的效率。從而提高企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值，并加強(qiáng)企業(yè)在資金管理方面的積極作用，提升財(cái)務(wù)管理的效率，最終會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略管理的當(dāng)中發(fā)揮著積極向上的作用。中國(guó)移動(dòng)甘肅有限公司成立時(shí)，就負(fù)責(zé)省內(nèi)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，隨著電信業(yè)的變更與發(fā)展，在這幾年經(jīng)過(guò)不斷的努力發(fā)展

2、和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從最初的2G網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)到目前的2/3/4G網(wǎng)絡(luò)及WLAN四網(wǎng)并行，相對(duì)成立之初發(fā)生了根本性的變革。目前，甘肅移動(dòng)面對(duì)著較2G時(shí)代更為復(fù)雜的市場(chǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)送了根本性的變化。所以，其財(cái)務(wù)的集中管理也就需要根據(jù)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以更好地為公司發(fā)展提供服務(wù)。
　　此文就是根據(jù)目前甘肅移動(dòng)發(fā)展的情形，結(jié)合其在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理以來(lái)的長(zhǎng)期探索，依據(jù)財(cái)務(wù)集中管理的原理和系統(tǒng)控制理論、公司治理理論，針對(duì)目前甘肅

3、移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析。從資源配置合理性、資源整合能力、資源運(yùn)用效率、資源風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、信息系統(tǒng)建設(shè)六個(gè)方面入手，對(duì)其在集中管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)研究，并找出了其在資源運(yùn)用效率、資源風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)作效率、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)四個(gè)方面的問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探索，提出財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化改進(jìn)的目標(biāo)和方法，分別從資金管理、會(huì)計(jì)核算、資源配置、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面提出解決思路和保障措施，提出了財(cái)務(wù)資源配置、資金集中管理等七個(gè)改