中國移動財務集中管理現(xiàn)狀、問題與建議.pdf

1、我國企業(yè)集團在近幾年數(shù)量上持續(xù)上升，特大型和大型企業(yè)集團紛紛涌現(xiàn)且迅猛發(fā)展，它們已經(jīng)在潛移默化中成為了拉動我國經(jīng)濟的一股中堅力量。在企業(yè)集團成為國民經(jīng)濟支柱的同時，許多企業(yè)集團的財務管理水平卻并未跟著企業(yè)同步有序地發(fā)展和提升，尤其在集團公司和成員企業(yè)之間的財權安排等問題上，更容易出現(xiàn)諸多問題。企業(yè)集團的財務治理和財務控制水平是影響企業(yè)集團發(fā)展的一個非常重要的方面。探索財務管理模式對完善企業(yè)集團財務治理具有重要意義。
　　中國移動通

2、信集團，作為國內大型三大國有運營通信企業(yè)之一，自2000年起，規(guī)劃采用財務集中管理模式來進行成本控制，資金管理使用歸集、融通及風險控制等手段，并通過有效的預算管理、內控管理等方式，合理配置企業(yè)財務資源。中國移動在財務集中改革的過程中，進行了諸多探索實踐，在許多方面取得了顯著的管理成效，在國有企業(yè)集團財務管理案例中極具代表性。筆者主要采用文獻研究法、案例研究法、因素比較研究法、參與觀察研究法等方法，對中國移動財務集中管理模式現(xiàn)狀進行分析，

3、發(fā)現(xiàn)其主要存在職能權限配置不合理、財務團隊建設欠缺、人員素質有待提升、財務信息化建設不完善、財務集中管理實施與業(yè)務融合不緊密等問題，并提出從總體管理思路入手進行轉型，合理配置財務管理職能權限、加強財務團隊建設和提升財務人員素質、集中整合財務IT信息系統(tǒng)和實現(xiàn)財務轉型和財務價值戰(zhàn)略等一系列政策建議。
　　本論文以企業(yè)集團財務控制理論、財務治理理論等方面的研究作為理論基礎，結合當今企業(yè)集團財務領域研究的熱點和難點，以企業(yè)集團財務治理戰(zhàn)