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文檔簡介
1、隨著通信行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的巨大變化，實(shí)體渠道作為山西移動(dòng)公司最前沿的戰(zhàn)略陣地和最重要的價(jià)值載體已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的市場需要，必須根據(jù)客戶需求與市場競爭對渠道體系進(jìn)行重構(gòu)，持續(xù)提升實(shí)體渠道運(yùn)營效率和盈利能力，不斷增強(qiáng)實(shí)體渠道競爭優(yōu)勢，全力支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
本文通過對山西移動(dòng)陽泉分公司渠道集中化試點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)闡述和剖析，研究探索適合山西移動(dòng)渠道體系的渠道集中化方案。通過可復(fù)制的渠道集中化運(yùn)營模式推動(dòng)山西移動(dòng)快速實(shí)現(xiàn)全省范圍的渠道集中
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