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文檔簡介
1、隨著通信行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的巨大變化,實體渠道作為山西移動公司最前沿的戰(zhàn)略陣地和最重要的價值載體已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的市場需要,必須根據(jù)客戶需求與市場競爭對渠道體系進(jìn)行重構(gòu),持續(xù)提升實體渠道運(yùn)營效率和盈利能力,不斷增強(qiáng)實體渠道競爭優(yōu)勢,全力支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
本文通過對山西移動陽泉分公司渠道集中化試點工作進(jìn)行詳細(xì)闡述和剖析,研究探索適合山西移動渠道體系的渠道集中化方案。通過可復(fù)制的渠道集中化運(yùn)營模式推動山西移動快速實現(xiàn)全省范圍的渠道集中
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