培訓(xùn)中心績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法績效考核管理辦法目錄目錄第一部分第一部分綜述綜述..........................................................................................21、目的.................................................22、實(shí)施原則.....................................

2、........23、適用對象.............................................34、GMCC績效管理的四步循環(huán)..............................3第二部分第二部分績效考核具體實(shí)施細(xì)則績效考核具體實(shí)施細(xì)則..........................................................65、考核周期....................

3、.........................66、考核的內(nèi)容...........................................67、權(quán)限設(shè)定.............................................78、評定等級及分配標(biāo)準(zhǔn)...................................89、考核實(shí)施說明....................................

4、.....910、考核結(jié)果的反饋......................................1011、考核結(jié)果的運(yùn)用......................................1112、績效結(jié)果存檔........................................1213、復(fù)議................................................1214、附則...

5、.............................................132.52.5差別原則。差別原則?？己瞬桓闫骄髁x，對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。2.62.6常規(guī)性原則。常規(guī)性原則。將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。2.72.7發(fā)展性原則。發(fā)展性原則?？己说哪康脑谟诖龠M(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長，而不是懲罰。3、適用對象適用對象3.1本制度適用于GMCC鼎湖培訓(xùn)中心部經(jīng)理級以下人員（含實(shí)習(xí)生特殊崗位

6、人員的考核辦法另行規(guī)定），省公司人員的考核結(jié)合《廣東移動通信有限責(zé)任公司績效考核管理辦法（暫行）》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、績效管理的四步循環(huán)績效管理的四步循環(huán)績效管理是一個動態(tài)的溝通過程?？冃Ч芾硎且粋€完整的循環(huán)系統(tǒng)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)主要包括四步驟：績效計(jì)劃、持續(xù)的績效溝通、中期回顧及考核、年度考核及改進(jìn)。4.1績效計(jì)劃績效計(jì)劃進(jìn)行績效計(jì)劃的過程是考核者和被考核者進(jìn)行充分溝通，確定績效計(jì)劃，并填寫績效計(jì)劃及評估表格的過程。年度績效計(jì)劃主要分三部